Lundberg, Nationaldag och Sweden Rock

Fredrik Lundbergs far, Lar Erik Lundberg, startade en byggfirma i Norrköping 1944. Det var Lars Erik och en anställd. Byggverksamheten blev lönsam och efter ett tag så pass så det även var möjligt att bygga för att behålla en del fastigheter. Vilket blev grunden till dagens fastighetsbestånd i Lundbergsföretagen.

Lars Eriks far hade också varit byggmästare och drivit företag men då han gick bort då Lars Erik var ung så avvecklades den verksamheten. Så det var inte så att Lars Erik hade ärvt någon rörelse. Nej, det startade i det mindre. Med kontoret hemma hos sin mamma. Där han även bodde som ung vuxen.

Det var definitivt rätt tid för att satsa på byggbranschen. Efter andra världskriget byggdes det som aldrig förr och det var inte bara det att folkmängden ökade kraftigt. Eller bostadsstandarden som kraftigt skulle förbättras. Det var också en kraftig våg av inflyttning till städer. Det var ju först sedan på 70-talet som det avstannade. 20 gyllene år av byggande. Samtidigt byggdes fastighetsrörelsen upp.

1975 lämnade Lars Erik VD posten. Hans två barn, Fredrik och Eva hade fått överta huvuddelen av aktieinnehaven samt ta plats i styrelsen. Detta skedde ungefär samtidigt som byggboomen avtog och man började ur riskspridningssynpunkt kika på ett tredje ben för verksamheten att stå på. Inte bara bygg och äga fastigheter. 

1975 började man investera en del i industriföretag. Några uppköpskandidater fann man inte, utan bäst alternativ fann man i de börsnoterade. De svenska exportföretagen sågs under 70-talet av Lundberg som undervärderade. 70-talet bjöd ju på en kostnadskris där lönsamhet sjönk till rekordlåga nivåer och aktiekurser som föll samt hade dålig utveckling.Inte minst att förglömma var ju även oljekrisen.

Strategin blev då att investera överskott i börsnoterade industriföretag och begränsa investeringarna till några bolag. Tanken var att sakta kunna bygga positioner så att man till slut kunde få styrelserepresentation. Samma långsiktighet som gällde fastigheter. Sakta bygga upp ett bestånd av överskotten som sedan ska förvaltas. 

Kurs Pålson var VD under denna övergångstid. Vid årsskiftet 1980/81 tog sedan Fredrik över som VD. 

1983 börsintroducerades moderbolaget L E Lundbergföretagen AB. Innan det var Fredrik och Eva ägare, men börsintroduktionen möjliggjorde att Eva kunde sälja sitt innehav. Beloppen var så omfattande så att Fredrik själv skulle kunna lösa ut sin syster var inte möjligt. Fredrik behöll dock sin del liksom kontrollen, men börsintroduktionen medgav också att öka kapitalet för att möjliggöra fortsatta investeringar och expansion.

Drygt ett år efter börsintroduktionen hade bolaget 5000 aktieägare. Det har sedan dess varit möjligt att som passiv delägare delta i detta byggande. Samma metodiska byggande år efter år. Visst har det ibland skett en del strukturaffärer men grunden är att återinvestera överskott i verksamheten, addera tegelsten efter tegelsten. 

Sverige är fantastiskt. Det är fullt möjligt att bygga sin egen pengamaskin enbart genom att haka på andra framgångsrika och enträgna personers arbete. Vi har fri och gratis utbildning vilket innebär att om man tar chansen till att anstränga sig så kan vem som helt få en utbildning och därefter arbete inom något som betalar sig. Det skyndar på med arv. Det underlättar med rollmodeller, men vill man så är världen öppen och full av möjligheter. 

Den lilla, lilla betydande saken är att överskott ska investeras. Oavsett stort eller litet. Allt ska inte konsumeras. Att man tänker långsiktigt. Inte snabba cash som sedan snabbt ska förbrukas för nöjes skull. Den lilla detaljen gör enorm skillnad över tid.  

Ha en glad nationaldag och fortsatt rock on till alla på Sweden Rock! Syns i folkvimlet! Jag bär en svart t-shirt…