VD-intervju med Martin Zetterström på Arbona

NGM Company Insights är ett samlat initiativ där ett urval av de största bolagen noterade på Nordic Growth Market får möjlighet att presentera sin verksamhet och sina strategiska prioriteringar. I denna intervju medverkar Arbona, som berättar om bolagets affärsmodell, utveckling och fokus framåt genom vd Martin Zetterström.

1. Hur arbetar ni med att identifiera och utvärdera nya investeringar som kan skapa långsiktigt värde? 

Vi jobbar brett både via mäklare och egna uppsökande aktiviteter. I och med att vi försöker bygga nischade företagsgrupper så underlättar det i prospekteringsarbetet när man har ett antal bolag i samma nisch eller bransch. 

2. Vilka marknader och sektorer bedömer ni som mest intressanta för nya investeringar framåt? 

Där vi prioriterar tillväxt idag är inom Industri, Transportteknik och IT. Fastigheter är inget vi prioriterar, men kan ibland bli en konsekvens av att vi förvärvar ett rörelsedrivande bolag som äger sin egen fastighet. 

3. Hur ser ni på den framtida balansen mellan aktivt ägande och kapitalförvaltning? 

Vi kommer alltid ha båda delarna och balansen mellan dem kommer säkert att växla över tid. Fokus nu är att växa delarna inom aktivt ägande och för att finansiera detta är vi beredda att minska andelen kapital i kapitalförvaltningen om det behövs. På sikt är ambitionen att de onoterade företagsgrupperna ska växa med eget kassaflöde och då behöver inte kapitalet i kapitalförvaltningen minska. 

4. Hur arbetar ni med värdeskapande i de bolag där ni är aktiva ägare? 

Det är situationsanpassat per bolag men generellt kan man säga att vi jobbar med följande områden: - Strategi och affärsfokus - Lednings- och organisationsutveckling - Kostnadseffektivitet och kapitalbindning

5. Kan du berätta mer om ert nya affärsområde Sharpest Development och strategin för att skala upp detta? 

Det är lite annorlunda för oss. Här är tanken att tillsammans med duktiga entreprenörer starta bolag inom IT och digitalisering från grunden. Alltså inte så förvärvsdrivet som våra andra ben. Vi har startat detta tillsammans med Tommy Wassgren som har stor erfarenhet av att bygga och skala IT-konsultverksamhet från bl a Cygni och Accenture. Förhoppningen är att starta 2-4 bolag per år som sedan ska kunna växa organiskt med relativt litet kapitalbehov per bolag. 

6. Vilka åtgärder vidtas för att lyfta lönsamheten inom de bolag som har svag efterfrågan? 

Som jag nämnde ovan så handlar det huvudsakligen om tre områden: - Strategi och affärsfokus: Var har vi en konkurrensfördel och var kan vi hitta lönsamma affärer och kunder? Här har vissa bolag inte alltid varit så genomtänkta utan ibland bara ”jagat volym”. - Ledarskaps- och organisationsutveckling: Som nya ägare är kanske vår viktigaste uppgift att se till att vi har duktiga och drivna ledare i våra bolag. Det kan ibland ta lite tid, både att förstå hur behoven ser ut, vilka internt som har potential och vilja att utvecklas, alternativt att hitta rätt personer externt. - Kostnadseffektivitet och kapitalbindning: I entreprenörsledda bolag har man ofta (men inte alltid) ett starkt kostnadsfokus, men kanske inte alltid fokus på att göra saker effektivt (lätt att man fastnar i invanda hjulspår). Kapitaleffektivitet har man däremot mer sällan fokuserat på så här kan vi som nya ägare många gånger göra skillnad. 

7. Vilka blir de viktigaste värdedrivarna och fokusområdena för Arbona under de kommande två åren? 

- Att vi får upp lönsamheten i våra befintliga bolag från dagens nivåer

- Att vi fortsätter växa våra företagsgrupper med bra förvärv

- Att kapitalförvaltningen fortsätter generera goda resultat