VD-intervju med Mikko Jalasto på Sotkamo Silver

NGM Company Insights är ett samlat initiativ där ett urval av de största bolagen noterade på Nordic Growth Market får möjlighet att presentera sin verksamhet och sina strategiska prioriteringar. I denna intervju medverkar Sotkamo Silver, som berättar om bolagets affärsmodell, utveckling och fokus framåt genom vd Mikko Jalasto.

1. Hur arbetar ni för att skala upp produktionskapaciteten och sänka kostnadsnivåerna under 2026? 

Vi har stärkt vår produktionsorganisation genom att rekrytera nyckelpersoner, byta entreprenör för underjordsbrytningen och anlita konsultstöd för operativ utveckling. Målet är att öka silverproduktionen jämfört med 2025 och samtidigt säkerställa en stabil produktion under kommande år. Kapaciteten i gruvan kommer att ökas genom att nya brytningsnivåer förbereds tidigare samt genom att alternativa produktionsområden skapas för att minska operativa risker. Under första halvåret 2026 kommer malm från dagbrott att komplettera produktionen från underjordsgruvan medan utvecklingsarbetet fortskrider. 

Vårt kortsiktiga fokus ligger på att accelerera ortdrivning och utveckling av infrastruktur tillsammans med vår gruventreprenör. Genom att separera utvecklingsarbete från produktionsområden förbättrar vi förutsägbarheten och robustheten i verksamheten. Programmet för förbättrad gruveffektivitet fokuserar på tillförlitlighet i resursdata, planering, uppföljning och daglig operativ styrning för att stärka den övergripande operativa prestationen. 

Vår motståndskraft bygger på proaktiv operativ styrning. Vi förväntar oss högre produktionsvolymer under 2026 jämfört med föregående år, vilket tillsammans med gynnsamma metallpriser stödjer vårt mål om en årlig EBITDA över 25 miljoner euro. 

En förändring på en USD i silverpriset påverkar den årliga omsättningen med cirka 10 miljoner SEK. Vårt fokus ligger på att omvandla dagens prisnivåer till en starkare balansräkning. 

Kostnadsdisciplin, energioptimering och förbättrad effektivitet genom vårt nya gruvsamarbete stödjer kassaflödesgenereringen. Kassaflödet kommer att användas för att finansiera investeringar i gruvan och minska nettoskulden, vilket stärker den finansiella positionen och gör bolaget mer robust även i en miljö med lägre metallpriser.

2. Hur ser ert strategiska arbete ut för att förlänga gruvans livslängd till 2035 och driva tillväxt? 

De uppdaterade resursberäkningarna vid slutet av 2025 stärkte vår mineralbas avsevärt. De nuvarande resurserna och reserverna bedöms kunna stödja verksamheten åtminstone fram till 2035. Mineralisering både på djupet och väster om det nuvarande verksamhetsområdet erbjuder lovande mål för fortsatt prospektering och potentiell förlängning av gruvans livslängd. 

3. Hur arbetar ni med prospektering i Kajanaland för att säkra långsiktig tillväxt? 

Vi fortsätter planeringsarbetet för prospektering i Tipasjärvi-bältet och kommer under 2026 att fokusera på den mycket lovande västra mineraliseringen inom det befintliga gruvtillståndsområdet. 

Samtidigt stärker vi vårt geologteam för att vara bättre förberedda på att planera och genomföra mer detaljerade prospekteringsprogram under kommande år. 

4. Hur påverkar prisutvecklingen på silver era beslut kring investeringar och produktionstakt? 

Utvecklingen av silverpriset är en central drivkraft i våra strategiska beslut. Ett starkt pris möjliggör att vi kan accelerera investeringar, särskilt i prospekteringsborrning och resursutveckling, vilket säkerställer gruvans långsiktiga kontinuitet. Våra investeringsbeslut baseras på långsiktiga prisantaganden för att säkerställa lönsamhet genom olika marknadscykler. Vi optimerar produktionsvolymer och malmhalter utifrån rådande marknadsförhållanden. Under perioder med höga priser maximerar vi kassaflödesgenereringen, medan fokus i svagare marknadsmiljöer ligger på strikt kostnadskontroll och operativ effektivitet.

5. Hur ser ni på er konkurrensposition i Norden och Europa givet det nuvarande råvarupriset och marknadsläget? 

Att verka i Finland, som är en stabil och förutsägbar jurisdiktion, ger oss en tydlig konkurrensfördel jämfört med många andra gruvregioner. Europas ökade fokus på självförsörjning av kritiska råvaror stärker dessutom vår roll som en pålitlig lokal producent. Nuvarande råvarupriser stödjer vår lönsamhet väl. Samtidigt har vi förbättrat vår operativa effektivitet för att vara konkurrenskraftiga även under perioder av marknadsvolatilitet. På europeisk nivå är primära silvergruvor ovanliga, vilket gör oss till ett unikt och attraktivt alternativ för investerare som söker exponering mot silver i kombination med västerländska ESG-standarder.

6. Vilka är de viktigaste värdedrivarna för Sotkamo Silver de närmaste två åren? 

Tillsammans med vår nya gruvpartner kommer vi att fortsätta utveckla mer stabila och optimerade produktionsprocesser. Ur ett finansiellt perspektiv är vårt mål att ytterligare minska nettoskulden och förbättra soliditeten, vilket stärker den finansiella flexibiliteten. Strategiskt ser vi oss som en pålitlig nordisk producent av kritiska metaller, med stöd av stabil operativ utveckling och förbättrad finansiell prestation. Stark lönsamhet och strategiska investeringar skapar en stabil grund för tillväxt.