WeSports Group, en första titt och VD-intervju

Det har återigen blivit dags att bekanta oss med ett bolag och aktie som vi kommer få följa löpande här på bloggen under det kommande året. Extra kul denna gång att det är ett konsumentbolag med varumärken och butiker som jag själv har lång erfarenhet som kund hos. Bolaget i fråga är WeSports Group som äger ett antal varumärken och butiker inom sport och fritidssegmentet. 

Jag har själv köpt cykel på cykelkraft.se, friluftskläder på Addnature, pjäxor och rullskidor på plats i butiken Skidsport Bromma och längdskidor och stavar online från Pölder.se. Alla dessa butiker är numera delar av WeSports Group, så det här ska bli riktigt kul tycker jag.

Idag blir det en första mer övergripande titt på bolaget och strategin framåt. Vi kommer sedan återkomma några gånger i samband med kvartalsrapporter för att se hur bolaget utvecklas och levererar på den satta strategin. Till min hjälp har jag bolagets VD Ted Sporre som kommer svara på några frågor.

Kort om bolaget

Inom koncernens finns varumärken och butiker som Cykelkraft (Sveriges största cykelbutik online), RunningXpert (en av Nordens ledande onlineaktörer inom löpning), Hockey Store (Nordens ledande onlineaktör inom hockey), Pölder (Nordens största specialist inom längdskidåkning), Tretorn (anrikt varumärke inom outdoor och tennis), Oxdog (internationellt varumärke inom padel och innebandy), Kraftmark (ledande inom fitnessprodukter), Addnature (outdoorutrustning) samt NordicaGolf (specialist inom skräddarsydd golfutrustning). Sammantaget utgör dessa bolag ett ekosystem av specialister med djup kunskap och starka positioner i sina respektive nischer.

Bolaget grundades 2019 med målsättningen att möjliggöra för fler människor att leva ett aktivt liv. Idag har koncernen 635 anställda och verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Danmark och med växande exponering mot övriga Europa.

Kort om aktien

Bolaget noterades i december 2025 och handlas på First North. Börsvärdet är idag runt 1,7 miljarder. I senaste rapporten för första kvartalet 2026 uppgick försäljningstillväxten till hela 51,8% och bolaget siktar på att fortsätta att växa snabbt. Målet är att omsätta 10 miljarder till år 2031 vilket ska jämföras med dagens 3,4 miljarder i årstakt.

Du kan läsa senaste rapporten i sin helhet här och mer om bolaget här på TradeVenue.

Så över till intervjun med VD Ted Sporre.

Jag tänkte att vi kunde börja med att titta lite övergripande på er förvärvsstrategi och hur det funkar rent praktiskt. Säg att ni köper upp en butik med fokus på skidor eller cykel med tillhörande webshop. Blir detta då ett dotterbolag som får leva vidare där en grundare och tidigare huvudägare fortfarande kan äga en del och sköta den dagliga driften?

När vi genomför ett förvärv fortsätter verksamheten normalt att drivas som ett självständigt dotterbolag, med grundare och nyckelpersoner kvar – både operativt och som mindre delägare. Med tiden avser WeSports nå ett ägande över 90%.

För oss är det viktigt att behålla entreprenörsandan, specialistkompetensen och den nära relationen till kunderna och communityt. WeSports är en långsiktig partner och ägare som tillför struktur, strategiskt stöd och skalfördelar, samtidigt som bolagen fortsätter fokusera på det de är bäst på – att utveckla sina erbjudanden och ta marknadsandelar inom sina respektive sporter. Här kommer WeSports ofta in när det är dags att ta bolaget till nästa nivå, med ett redan beprövat och vinnande koncept.

Vår modell skapar gemensamma incitament och minskar integrationsrisk – vilket har visat sig väldigt framgångsrikt över tid.

Vilka är de främsta synergierna och skalfördelarna när ni köper upp ytterligare en butik eller varumärke? Är det att ni kan samla logistik och e-handel på ett centralt ställe, att ni tack vare större volymer kan förhandla om bättre inköpspriser, får lägre overhead då ni kan centralisera löner, marknadsföring etc eller något annat?

De största synergierna handlar framför allt om skala, erfarenhetsutbyte och effektivitet. Givet gruppens storlek kan vi skapa väsentliga besparingar inom exempelvis frakt, betalningslösningar, inköp, olika typer av leverantörsavtal samt samla lager och logistik per sportkategori. Därtill har vi dotterbolag inom flera sporter och marknader, vilket skapar värdefull kunskapsdelning, exempelvis kring sortimentsstyrning, e-handel, marknadsföring, kundupplevelse och AI-drivna arbetssätt. Samtidigt bygger modellen inte på att centralisera bort bolagens identitet eller spetskompetens, styrkan finns i att de fortsatt är passionerade specialister. 

Ett annat viktigt område är korsförsäljning, där vi kan bredda erbjudandet på ett sätt som är naturligt och relevant för kunden. Det gör att vi kan sälja utvalda produkter på tvärs av gruppens plattformar – vilket både ökar försäljning, ger möjlighet att styra marginal och skapar ett mer relevant kunderbjudande över hela året, oavsett säsong.

I kommande intervjuer kommer vi titta mer i detalj på era rapporter och vi kanske får återkomma till frågan då. Men om vi börjar på ett mer övergripande plan, hur mycket slår väder och säsonger på ert resultat? Jag tänker själv att man kanske är mer sugen på att köpa nya längdskidor om snön kommer redan i december jämfört med om kommer först i slutet av januari (även om antalet skiddagar kan visa sig bli det samma). Kanske jämnar dessa saker ut sig då det alltid är något väder som gynnar någon av era verksamheter, dvs en dålig och kort vinter ger en tidig start på cykelsäsongen osv?

Säsonger och väder påverkar naturligtvis delar av verksamheten, exempelvis inom kategorier som skidåkning och cykel. En kall och snörik vinter kan exempelvis skapa stark efterfrågan inom vintersport, samtidigt som en tidig vår påverkar cykel- och löpningssäsongen.

Samtidigt är en av styrkorna med WeSports just diversifieringen mellan olika sporter och säsonger. När en kategori är lågsäsong går ofta en annan in i sin viktigaste period. Det skapar en jämnare efterfrågan över året och minskar beroendet av enskilda säsongseffekter.

Tack vare specialistbolagens unika kompetens och förståelse för sina sporter kan verksamheterna planera väl inför säsongerna och snabbt anpassa sig efter förändrad efterfrågan. 

Hur ser tillväxtstrategin ut framåt? Ni har som mål att omsätta 10 miljarder år 2031 vilket ska jämföras med dagens 3,4 miljarder. Det innebär en årlig tillväxt på runt 20% CAGR 2026-2031. Senaste kvartalet växte ni betydligt snabbare än så. Har ni någon guidning kring hur stor del av de nya 6,5 miljarderna som kommer vara organisk respektive förvärvad tillväxt?

Vår strategi framåt bygger på en kombination av organisk tillväxt och selektiva förvärv. Historiskt har vi visat att specialistbolag med stark position och hög kompetens kan fortsätta ta marknadsandelar även i svagare marknader, vilket skapar en stark grund för organisk tillväxt. Även att allt fler väljer att prioritera hälsa och en aktiv livsstil, vilket är en global megatrend, gynnar oss.

Vi ser även fortsatt goda möjligheter att konsolidera den nordiska marknaden för sportutrustning. Den är fragmenterad och består av många kvalitativa specialistbolag, vilka hade passat inom gruppen.

Målet 2031 bygger på en organisk tillväxt om i snitt 10% per år över perioden, en fördelning mot förvärvad tillväxt om ungefär 50/50. Hitintills har vi vuxit väsentligt fortare och vi fortsätter arbeta aktivt med affärsutveckling. Samtidigt är det minst lika viktigt att vi fortsätter öka lönsamheten, där vårt nästkommande mål är en justerad EBITA-marginal om 7-8%. 

I vilka segment och branscher ser ni störst tillväxtmöjligheter?

Vi ser fortsatt stora möjligheter inom utrustningsintensiva sporter med engagerade utövare och en hög specialistgrad. Exempel på detta är löpning, cykel, fitness, golf och vintersport. 

I flera av dessa sporter har vi redan ledande positioner, medan vi i andra är starka utmanare. Marknaderna är ofta fragmenterade, vilket gör att vi ser goda möjligheter att fortsätta växa, både organiskt och genom förvärv, samtidigt som vi stärker erbjudandet till kunderna.

Vilka nyckeltal tycker du vi som investerare ska vara extra observanta på under rapporterna det kommande året? Dvs vad är de viktigaste nycklarna 2026-2027 för att ligga i fas mot målet 10 miljarder med 7-8% justerad EBITA marginal 2031?

För investerare är det viktigast att följa WeSports resa mot våra finansiella mål, där omsättningstillväxt och lönsamhet är i fokus. Det finns många nyckeltal i vår bransch, men i grunden handlar det om dessa två områden för att skapa aktieägarvärde – att generera stadig vinsttillväxt.

Vårt fokus framåt är att fortsätta exekvera enligt WeSports modell, som framgångsrikt har levererat stark tillväxt och förbättrad lönsamhet sedan start.