VD-intervju med Filip Manneberg Kozlowski på Archelon Natural Resources
NGM Company Insights är ett samlat initiativ där ett urval tidig tillväxtfasbolag noterade på Nordic Growth Market får möjlighet att presentera sin verksamhet och sina strategiska prioriteringar. I denna intervju medverkar Archelon Natural Resources, som berättar om bolagets affärsmodell, utveckling och fokus framåt genom vd Filip Manneberg Kozlowski.
Intervju med Archelon Natural Resources
1. Archelon har genomgått en strategisk nystart under det senaste året. Hur skulle du beskriva bolagets nya inriktning och vad som är fundamentalt annorlunda idag jämfört med tidigare?
Den strategiska nystarten handlar i grunden om att Archelon idag är ett mycket starkare bolag än för ett år sedan. Genom förvärvet av Crustal AB, en ny ägarstruktur, ny styrelse och ny VD har vi byggt en betydligt starkare plattform för att utveckla våra projekt långsiktigt. Vi har breddat perspektivet från ett enskilt projekt till att arbeta regionalt med Västervik som ett sammanhängande distrikt, samtidigt som vi professionaliserar arbetssättet genom ett nytt geologiskt team och tydligare tekniska och regulatoriska processer. Sammantaget innebär det att vi idag bygger vidare på kända fyndigheter i ett bredare regionalt sammanhang, med fokus på att förstå och utveckla hela det malmbildande systemet för att skapa långsiktigt aktieägarvärde.
2. Hur ser det samlade arbetsprogrammet ut för Gladhammarprojektet och Västervikdistriktet under de kommande 12 månaderna, och vilka delar är viktigast i nuvarande skede?
Under de kommande 12 månaderna fokuserar vi på att bygga en robust teknisk plattform som grund för nästa utvecklingssteg. Vinterprogrammet är inriktat på kvalitetssäkring men också förnyad analys av historiskt material, fördjupad geofysisk och strukturell tolkning samt riktad fältrekognoscering. Ett centralt mål är att validera och stärka värdet av tidigare investeringar i Gladhammar, samtidigt som vi breddar perspektivet till ett regionalt mineralsystem. Arbetet leds av vårt nyetablerade geologiska team och syftar till att ta fram prioriterade målområden och ett välunderbyggt beslutsunderlag inför den planerade fältsäsongen 2026.
3. Ni har etablerat ett nytt geologiskt team och ett tydligare arbetssätt. Hur arbetar ni för att säkerställa kvalitet, prioritering och rätt tempo i prospekteringen?
För oss handlar det mycket om att göra saker i rätt ordning. Vi har byggt ett geologiskt team som kombinerar lång erfarenhet men också lokal kännedom, och som är vana vid att arbeta strukturerat över tid. I praktiken innebär det att vi lägger stor vikt vid att förstå data, geologi och sammanhang innan vi går vidare till mer kapitalkrävande moment. Samtidigt har vi höjt ribban för hur vi arbetar med datakvalitet och teknisk dokumentation, bland annat genom att knyta till oss en oberoende Kompetent Person. Det ger oss trygghet i att vi prioriterar rätt, håller en god kostnadskontroll och bygger projekt som tål granskning även i nästa utvecklingssteg av både investerare och andra intressenter.
4. Hur används kapitalet från den riktade emissionen för att bygga värde i projekten, och hur resonerar ni kring prioritering och kapitaldisciplin i detta skede?
Vår utgångspunkt är att kapitalet ska användas där det gör verklig skillnad. Just nu handlar det om att driva det arbetsprogram vi presenterat för Gladhammar–Västervik på ett sätt som både stärker kunskapsläget och faktiskt kan generera nya insikter och resultat. Genom att kombinera dataarbete, geologisk analys, geofysik och riktade fältinsatser skapar vi förutsättningar för att identifiera tydliga mål och nästa utvecklingssteg. Samtidigt är vi noga med prioritering och tempo – hellre färre, välmotiverade insatser som flyttar projektet framåt, än hög aktivitet utan tydlig effekt.
5. Er affärsmodell bygger på att förvärva, förädla och realisera mineralprojekt. I vilken fas befinner ni er idag, och vad krävs för att ta nästa steg mot värderealisering eller partnerskap?
Vi befinner oss i förädlingsfasen, med ett tydligt fokus på Gladhammar–Västervik som vår huvudplattform. Det är där vi ser störst potential att genom tekniskt och systematiskt arbete bygga ett projekt av tillräcklig kvalitet och skala för nästa utvecklingssteg. Parallellt utvärderar vi även övriga, mindre projekt i portföljen för att avgöra vilka som bör vidareförädlas och vilka som på sikt kan realiseras. Samtidigt har jag och det geologiska teamet löpande dialog kring nya projektidéer, men dessa bedöms alltid utifrån egna meriter och vår operativa och finansiella kapacitet
6. Archelon har exponering mot både ädla och strategiska metaller. Hur prioriterar ni mellan dessa och hur tar ni hänsyn till råvarumarknadens volatilitet?
Jag upplever att marknadsklimatet just nu är ovanligt gynnsamt för den typ av projekt vi arbetar med. Guld, koppar och flera strategiska metaller handlas på historiskt höga nivåer, vilket tydligt speglar både geopolitisk osäkerhet och långsiktiga strukturella behov inom energi, industri och försvarsindustri. För oss är det en bekräftelse på att vårt fokus på Gladhammar–Västervik och vår metallmix är rätt positionerad i tiden. Samtidigt är vi disciplinerade i hur vi agerar – vi låter geologin styra vårt arbete, men ett starkt marknadsläge förstärker värdet av de resultat vi nu arbetar för att ta fram. Som både VD och huvudägare ser jag detta som ett extremt attraktivt utgångsläge för att vara med på denna råvarutrend.
