Blog Archive
Idag har vi intervjuat Ronny Siggelin, VD och koncernchef på MoxieTech Group AB
Kan du kortfattat berätta om dig själv?
48 årig gotlänning med fru och två döttrar på 9 och 11 år. Bor på Odenplan i huvudstaden men har både sommarhus och hjärtat kvar på ön. Humoristisk och affärsdriven som letar efter nyttan i allt jag gör. Omger mig med professionella personer både i yrkeslivet som privat och har inte så mycket övers för trams. Drivs av att drömma stort, få saker gjorda och ha roligt under tiden.
Hur hamnade du på MoxieTech och hur länge har du arbetat för bolaget?
2011 blev Maxkompetens uppköpt utav en av delägarna, eftersom dåvarande huvudägare också var bolagets ledning kontaktades jag för att driva bolaget som ny VD. Jag hade redan vid denna tidpunkt bestämt mig för att ta en tjänst utanför Rekrytering och bemanningsbranschen men den snabbt uppkomna lockelsen att driva ett litet bemanningsbolag i en välkänd bransch efter eget förstånd och idé blev givetvis för stark.
Hur har din karriär sett ut tills i dag?
Jag hade sedan barnsben vetat att jag skulle bli militär så efter gymnasiet ryckte jag in på P18 Gotland bara dagar efter skolans slut och var kvar i gröna kläder tills jag gjorde min första FN-tjänst. Efter två utlandsmissioner tog jag som Löjtnant anställning på SWEDINT, Försvarsmaktens kompetenscentrum för bland annat utbildning av svenska förband för tjänstgöring utomlands. Huvudtjänsten som lärare och instruktör på Förbandssektionen var riktad mot de svenska förbanden som tjänstgjorde på Balkan men även utbildning av personal för humanitära operationer inom FN-VEU/EU, OSCE och Rödakorset. 1999 började jag min karriär i kompetensförsörjningsbranschen. Min nya arbetsgivare Manpower arbetade med komplexa personalbehov som hotade kunders utveckling och tillväxt och det var otroligt inspirerande. På Manpower hade jag olika roller inom försäljning, Affärsområdeschef och Operativa chefsroller fram till 2011, det blev 12 bra år. På Maxkompetens var jag VD fram till noteringen på Nasdaq First North, 2015. Då hade vi förvärvat två olika bolag som vi ville hålla isär. Det innebar en koncernchefsroll med underliggande bolagschefer. Vi har fram till idag förvärvat sju bolag och driver koncernen med fyra fristående och separata bolag med olika tjänsteinriktningar.
Vad gör du när du inte är VD?
VD är något man är hela tiden, det handlar inte om vad det står på klockan utan snarare vad det är för utmaning just nu. Att ha en bra balans till tjejerna hemma försöker jag verkligen att få till. Vi i familjen försöker att komma ner till huset på Gotland så ofta vi kan, året runt. Att tillbringa ”vanlig” vardagstid med familjen ser jag som kvalitetstid av yttersta klass. Annars kan jag inte skryta med någon sport eller en glödande passion för en fritidsaktivitet.
Bolaget är börsnoterat, äger du några aktier själv i MoxieTech?
Maxkompetens noterades 2015 och hade första handelsdagen Nasdaq First North den 23 november, själv har jag har 426 000 aktier till en andel av 3,28%
Vi läste att ni satsar på digitalisering, kan du utveckla idéerna kring det?
Vi tror otroligt starkt på digitaliseringsvågen och företagens önskan att hitta smarta, smidiga och säkra vägar att göra det man redan gör idag. Detta för att det går fortare och blir billigare men också skapar den snabba tekniska utvecklingen helt nya möjligheter att göra helt nya affärer. För bolagen som ingår i koncernen MoxieTech Group AB har vi särskilda digitaliseringsmål, dessa mål är inriktade på att ersätta traditionella arbetsmoment vi redan gör idag med digitala ersättningssystem som gör att det går fortare, blir säkrare och på så sätt billigare. Dessa ersättningssystem hämtar vi från befintliga marknaden. I hela koncernen har vi i skrivande stund ett 10-tal sådana system som implementeras under bokslutsåret. Utöver det löpande arbetet med att bevaka och digitalisera oss själva gör MoxieTech sin största satsning någonsin. Vi satsar på att själva utveckla ett system som på ett helt nytt sätt tillhandahåller kompetens till marknaden som frångår de traditionella arbetsmetoderna. Vi såg tidigt möjligheterna med att frångå dom traditionella tillvägagångsätten vilket har lett till stora vinster i framförallt tid men också i underleverantörskostnader som branschen är beroende av. Att kompetensförsörjningsbranschen digitaliseras är ett faktum och hur framtidens köpmönster och jobbsökarmönster utvecklar sig tänker vi ta fasta på. Det vi kunde ha gjort var att vänta till det förändrade sig och anpassa oss, dvs köpa det systemen man då behöver eller att ta ledningen och driva utvecklingen och vanan av kunder och kandidater. Risken att inte ta digitalisering på allvar och fortsätta i traditionella fotspår kan stå sig dyrt, och man blir lätt frånsprungen. En hel del digitala produkter har smugit sig ut på marknaden för att sedan formligen exploderat i sin användning och det intressanta är hur fort man glömmer hur man gjorde förr, har man inte alltid gjort så här?
Som vi har förstått det har ni en uttalad förvärvsstrategi. Och ni siktar på att förvärva fler bolag framöver? Hur går ni tillväga i jakten på nya bolag? Vilka kanaler söker ni i? Vilka nyckeltal/egenskaper söker ni efter?
Vi har förvärvat och framgångsrikt integrerat sju bolag. En röd tråd i vår utveckling, planering och koncernbygge har alltid varit att få en koncern som påverkas så lite av skiftande konjunktur som möjligt. Vi har slaviskt följt vår förvärvsstrategi där vi i identifieringsfasen klart vet vad det är vi vill ha. Varje förvärv har identifierats av oss som något vi saknar eller något som behöver förstärkas, allt för att skapa en hållbar organisation för framtida utmaningar. Förvärvet skall matcha oss kulturellt, ha en stark marknadsposition inom sitt segment. Vidare skall möjligheten att bibehålla befintlig personal finnas. Det är oftast där värdet ligger. Därefter skall förvärvsförhandlingen givetvis säkerställa ett attraktivt pris. Förutom detta har det viktigaste varit att integrera förvärvet, antingen fullt ut i befintliga affärsområden eller skapar ett nytt affärsområde utifrån det vi saknade och tror oss behöva i framtiden. Vi är fortfarande ett bolag som förvärvar bolag. Just nu ligger vårt fulla fokus på att etablera Work and Passions tjänst WAPPARE.SE. Där vi står idag med alla dessa integrerade förvärv i gång finns det inte ett lika tydligt behov av ett nytt förvärv varken i syfte att förstärka eller i syfte att fylla ett utrymme vi tror oss behöva. Vi har förvärvat, expanderat och satsat så att vi har en hållbar balans idag. MoxieTech vilar på tre stabila affärsben och nu när HR Techbolaget bildar det fjärde affärsområdet finns det inte många politiska eller förändringar i konjunktur som kan störa oss. Förvärvsmodellerna har finslipats och värdena i bolagen har tagits väl om hand.
Hur ser du på MoxieTechs tillväxt? Hur stor del kommer via organisk respektive förvärvad tillväxt?
Historiskt har bolagen i koncernen väl matchat, och i de flesta fall slagit sin jämförbara marknads organiska tillväxt. Det vi strategiskt fokuserat på det senaste året är inte att slå marknadstillväxten eller att leda tillväxtligan som vi gjort tidigare utan att få ut mer av vår affär. Fokus har varit marginalhöjande åtgärder i varje segment av affären. Våra förvärv har också varit av den karaktären att fokus på marginalen är det vitalaste. Våra mål siktar snarare på att bibehålla marknadsandelar och få ut det priset vår kvalitativa tjänst kostar även om det skulle innebära ett ordertapp i enskild affär.
Hur ser framtiden ut för bolaget?
Allt vi gör dagligen är att bygga för framtiden. Vi har flera gånger och under lång tid bevisat oss genom att växa mer än marknaden och göra det med lönsamhet samtidigt som vi förvärvat och integrerat genomförda förvärv. Nu genom lanseringen av WAPPARE.SE visar vi också att vi inte står still utan inriktar oss på framtiden.
Om vi träffas igen om fem år, vilka förändringar har skett i och kring MoxieTech?
Högst troligt har vi förvärvat ett par mycket passande bolag och enligt tidigare integrerat dessa i vår verksamhet. Lika trolig är ett av förvärven är i en helt ny nisch som vi bedömer att vi kommer att behöva i framtiden. Vår grundverksamhet har utvecklats i takt med marknaden men med betydligt bättre marginaler och Work and Passion är då det största affärssegmentet i koncernen. Troligen kommer man inte att känna igen grundprodukten WAPPARE.SE utan den digitala utvecklingen har fört den vidare till vad som efterfrågas då, eller precis efter då. Då det gäller att ligga på förhand i framtiden precis som nu. Den slutliga förändringen du skulle märka är att jag ser 5 år yngre ut.
Vi tackar för intervjun och lovar att komma tillbaka om 5 år och se om ovanstående löften infriats.
Här på vår blogg har det varit tyst hela veckan som ni kanske märkt. Anledningen till det är att vi har ett par större projekt som genomförs och har därför fått prioritera de framför bloggen.
Först av allt vill vi passa på att gratulera vår bloggkollega Kronan till miljonen som firat sin 2årsdag som bloggare. Stort Grattis från oss!
Castellum som återfinns i Aktieflickvännens portfölj lämnade i onsdags en positiv rapport. En fin sammanställning av rapporten finner ni hos Petrusko.
Sparo har reflekterat och skrivit om shopoholics och dess definition. Vi har diskuterat det här hemma tidigare att oftast handlar det inte om ett sjukligt köpbeteende utan snarare en djupare missbruksproblematik. Utan att generalisera så ser man ofta hur de som är ”drabbade” byter ett missbruk mot ett annat.
I veckan släpptes AllBright rapporten och den har såklart Framtidsfeministen som brinner för jämställdhet i näringslivet skrivit kort om. Länk till hennes kommentarer om den nya rapporten finns på bloggen.
En nytt begrepp som dök upp för oss var så kallad ”Couchsurfing”. Vad det innebär har 10årsplanen skrivit om i ett inlägg. För den sparsamme kan det vara ett fantastiskt sätt att besöka nya platser billigt, dock är det nog inget vi kommer testa :).
Vi önskar er en fortsatt trevlig söndag!
Vanligen flyger veckorna förbi utan att göra större intryck men den här veckan har varit minst sagt händelserik för oss och en vecka vi kommer att minnas.
Eftersom det varit fullt upp här så har vi läst färre blogginlägg än vanligt men här kommer en sammanfattning av det som fångat vårt intresse.
Stefan Thelenius visar att det inte finns någon som bara gör bra aktieaffärer. Vissa investeringar blir bättre och andra sämre. Och Stefan visar att han är mänsklig genom att visa upp även de lite sämre investeringarna.
En av de medtävlande i Twitterkampen i InvesterarSM Fredrik K Hedin vann veckans raket och valde att skänka sin vinst till Suicid Zero. Han har i samband med tävlingen startat en insamling för att få i hop 10000kr, en fin gest för en mycket god sak.
Matteuseffekten är ett begrepp myntat av sociologen Robert Merton och betyder att den som redan har något blir gynnad på grund av sina tillgångar och förmågor. Medan den som saknar tillgångar och förmågor har svårare att lyckas. Frihetsmaskinen har skrivit ett inlägg om detta fenomen.
Vi önskar er ett gott slut på helgen!
Det har säkert inte undgått någon av våra läsare att vi deltagit i Investerar-SM och igår när tävlingen avgjordes visade det sig att vi vann Twitterkampen som var en del av tävlingen. Självklart är det alltid roligt att delta men det är alltid roligare att vinna än att bara delta även om det bara är en del av tävlingen. Vi vill särskilt passa på att gratulera MIMMI som vann hela tävlingen med en fantastisk utveckling på 1 489 %. Det är riktigt bra utveckling på 12 dagar det!
Vår strategi i tävlingen har hela tiden varit att ta små steg och att investera i bolag som vi normalt äger och handlar i samtidigt som vi fokuserat på att inte förlora pengar. Lite som citatet av Warren Buffett; ”Förlora aldrig pengar”. Det har varit en strategi som funkat fint när vi jämfört med våra Twittervänner då det visat sig att flera av de riktigt duktiga traders som deltagit i tävlingen hamnat rejält på minus. Vi är såklart ödmjuka och inser att det här har varit en extrem form av investering och vi tror inte på något sätt att vi skulle vara bättre investerare än Ekka Lundin, Talespin, 40%20år eller Anna Svahn utan vi gläder oss endast åt att vi under 12 dagar lyckades hamna på första plats bland Twittereliten. Det vi tar med oss från den här erfarenheten är att vi lärt oss en hel del om hur det fungerar med diverse hävstångsprodukter (en typ av handel som vi annars aldrig använder) och hur det är att sitta och bevaka callen och skifta mellan olika sidor och skärmar.
Intressant fakta är att Aktieinkomster lyckas knipa en andraplats med sin ”all cash-strategi” och det slår mig att de här veckorna ändå var rätt unika med en ganska rejäl nedgång på kort tid.
Kul har det i vilket fall som helst varit och på slutet när vi vädrade seger var vi faktiskt riktigt nervösa här. Inte för att förlora pengar då det handlade om fiktiva pengar, utan mer för att vi inte ville förlora den ära vi hade inom räckhåll.
Segern innebär att vi får 10.000 kr att skänka till valfri välgörenhetsorganisation. Organisationen som får pengarna är inte helt fastställd ännu utan besked i frågan kommer under helgen. Vi har några heta kandidater som det står emellan.
Vi vill härmed tacka NGM för att ni bjöd in oss till tävlingen och vi vill även tacka alla de trevliga och duktiga medtävlande. Vi vet att ni normalt sopar banan med oss när det kommer till trading men den här gången var det vi som lyckades hamna på första plats (och tro inte för en sekund att vi inte kommer glädjas åt det en stund).
Läs mer om Investerar-SM
Vid "bär"market står jag vid sidlinjen
Vi tävlar i Investerar-SM som en av flera Twitterprofiler och igår varnade vårt eget index (vi kallar det API och det är såklart hemligt) för en bred nedgång och därför valde vi att stå vid sidan av börsen idag. 100 % likvida och det var såklart gynnsamt eftersom börsen föll idag. ;) Skämt åsido så får vi erkänna att jobbet tog all tid idag och vi hann inte handla en enda aktie eller något annat instrument idag. Vi firar i vilket fall som helst kväll som ledare i tävlingen Investerar-SM. Det gäller att passa på att glädjas så länge det varar. Riktigt kul att vår defensiva strategi lönar sig. Lite tråkigt men ändå roligt. Lite kul också att tävlingen fått så pass mycket uppmärksamhet. Vi har fått ett antal gratulationer till vår ledningsplats under dagen.
I morgon är en ny dag full av möjligheter och då gäller det att försvara förstaplatsen och vi kommer agera som vanlig; defensivt och sikta på någon procent upp per handelsdag. Vi får se om det funkar eller om vi handlar bort oss.