VD-intervju med Roberto Garcia Martinez på Eurobattery Minerals

NGM Company Insights är ett samlat initiativ där ett urval tidig tillväxtfasbolag noterade på Nordic Growth Market får möjlighet att presentera sin verksamhet och sina strategiska prioriteringar. I denna intervju medverkar Eurobattery Minerals, som berättar om bolagets affärsmodell, utveckling och fokus framåt genom vd Roberto Garcia Martinez.

1. På vilket sätt förändrar förvärvet av San Juangruvan er projektportfölj och tidshorisont mot produktion, och vilka projekt bedömer ni ha störst värdeskapande potential under 2026?

Förvärvet av San Juan är ett transformativt steg eftersom det flyttar Eurobattery Minerals till en near-term produktions- och kassaflödesberättelse. Det omformar vår portfölj från en mer långsiktig utvecklingsprofil till ett bolag med en tydlig och trovärdig väg till att bli producent under 2026. När det gäller värdeskapande handlar 2026 i första hand om genomförande och leverans i San Juan: att nå viktiga operativa milstolpar, gå in i produktion i Q4 2026 och bevisa att vi kan generera hållbart kassaflöde. Det är den typ av katalysator som kan omvärdera bolaget i grunden, då marknaden konsekvent belönar bolag som omvandlar tillgångar till operativa kassagenererande verksamheter.

 2. Vilken tidsplan ser ni för produktionsstart och initial kommersialisering i San Juan-projektet, och vilka faktorer är avgörande för att nå lönsamhet initialt? 

Vi siktar på produktionsstart och initial kommersialisering i Q4 2026. Det är en tydlig milstolpe för investerare och ett stort skifte i bolagets finansiella profil. De kritiska framgångsfaktorerna är raka: disciplinerad leverans, effektiv projektutveckling och en stark operativ ramp-up. Tidig lönsamhet kommer att drivas av att hålla tidslinjerna tajta, behålla kostnadskontroll och säkerställa att projektet är tekniskt och operativt redo att leverera stabil produktion från dag ett. Vårt fokus är inte bara att ” nå produktion”, utan att nå produktion på ett sätt som stödjer en snabb övergång till kassaflödespositiv drift. 

3. Hur långt har ni kommit i miljö- och tillståndsprocesserna för San Juan i Spanien och Hautalampi i Finland, och vilka regulatoriska milstolpar bedömer ni som mest kritiska framöver?

San Juan (Spanien) har fullständiga tillstånd. Alla nödvändiga tillstånd är redan beviljade och vi inväntar inga ytterligare godkännanden. Det innebär att projektet är avriskat ur ett regulatoriskt perspektiv och att vi kan genomföra utan dröjsmål. Viktigt är att vi redan är aktiva på plats, driver arbetsströmmar och förbereder för vår planerade produktionsstart i Q4 2026 utan att behöva pausa för ytterligare myndighetskrav. Hautalampi (Finland) är i den sista tillståndsfasen. Vi har lämnat in den återstående dokumentationen och förväntar oss återkoppling från finska myndigheter under de kommande månaderna kring de sista utestående tillståndsfrågorna. När det svaret har erhållits kommer vi att kunna föra projektet vidare till nästa fas med väsentligt minskad tillståndsosäkerhet. Ur investerarperspektiv är den regulatoriska nyckelmilstolpen tydlig: San Juan är redan ”green-lit”, medan Hautalampis slutliga myndighetsrespons är den återstående near-term tillståndskatalysatorn som kan låsa upp nästa utvecklingsfas. 

4. Hur bidrar samarbetet med Terrafame till er ambition att bygga en integrerad europeisk värdekedja för nickel och kobolt, och ser ni behov av ytterligare industriella partners i projekten?

Samarbetet med Terrafame stödjer vår långsiktiga vision om att vara en del av ett starkare europeiskt råmaterialekosystem. Det validerar den industriella logiken i inhemska europeiska försörjningskedjor och stödjer vår ambition att vara en relevant upstream-bidragare. Samtidigt anser vi att nästa fas av värdeskapande – särskilt när vi går in i produktion – kommer att gynnas av ytterligare industriella partnerskap. Det kan inkludera offtake-relationer, operativt stöd och strategiskt samarbete som stärker finansieringsalternativ och kommersialiseringsvägar. Vi ser partnerskap som en accelerator, inte ett beroende

5. Efter nyemissionen i juli 2025, hur ser ni på ert kapitalbehov för att driva de prioriterade projekten framåt?

Efter kapitalanskaffningen i juli 2025 är vår kapitalstrategi fokuserad på en sak: att finansiera värdeinflektionspunkter som tar bolaget till produktion och kassaflöde. Vi prioriterar kapitalallokering mot San Juan eftersom det är projektet som kan leverera den snabbaste och mest synliga omvärderingshändelsen på marknaden. Allteftersom vi går framåt är vårt kapitalbehov kopplat till genomförandemilstolpar, och vår ambition är att minska det långsiktiga beroendet av aktiemarknaden genom att gå mot en kassagenererande position. Att bli kassaflödespositiv stärker vår förmåga att finansiera tillväxt mer strategiskt och selektivt. 

6. Ser ni möjligheter till konsolidering i sektorn och är fortsatt M&A en del av strategin framåt?

 Ja – konsolidering är sannolik och den sker redan genom marknadsdynamiken. Många tillgångar är strandade på grund av brist på kapital, och vinnarna kommer att vara de bolag som kan genomföra, finansiera och leverera produktion. Vi är fortsatt öppna för M&A, men bara när det är värdeskapande och stärker vår strategiska position. Prioriteten är att leverera San Juan och etablera Eurobattery Minerals som producent först – för när du väl har kassaflöde och trovärdighet expanderar dina strategiska alternativ avsevärt. 

7. Vilka är de största värdedrivarna de kommande 12–18 månaderna?

 Värdedrivarna är tydliga och mycket investerarrelevanta: 

• genomförande mot produktion i Q4 2026 i San Juan

• framdrift mot kassaflödespositiv drift

 • strategisk positionering inom volfram i Europa, där försörjningstrygghet blir allt viktigare

• kommersiell dragkraft och partnerskapsutveckling, som stödjer lönsamhet och marknadsförtroende Kort sagt: de kommande 12–18 månaderna handlar om att gå från story till verklighet – att leverera produktion och bli en europeisk producent av strategiska metaller med kassaflöde.