VD-intervju med Jesper Nord på Safe Lane Gaming

NGM Company Insights är ett samlat initiativ där ett urval tillväxtbolag noterade på Nordic Growth Market får möjlighet att presentera sin verksamhet och sina strategiska prioriteringar. I denna intervju medverkar Safe Lane Gaming, som berättar om bolagets affärsmodell, utveckling och fokus framåt genom vd Jesper Nord.

1. Ni sålde av dotterbolaget Raketspel AB för att fokusera helt på Battle Camp. Vad var de avgörande faktorerna bakom detta strategiska beslut och hur förändrar det bolagets tillväxtmöjligheter?

Försäljningen av Raketspel AB var ett strategiskt steg för att minska risk och återgå till en bevisat hållbar affärsmodell. Att lyckas med nya hypercasual-titlar i dagens marknad är en utmaning med hög osäkerhet, medan Battle Camp är ett etablerat spel med stark spelarbas, fungerande ekonomi och stabil återkommande intäkter. Genom avyttringen kunde vi fokusera kapital och kompetens där vi ser tydlig effekt – i en verksamhet där vi kan arbeta mer kostnadseffektivt, men också mer långsiktigt med det vi tror på gällande longtail / community etc.

2. Vad är Battle Camps främsta konkurrensfördel i den konkurrensutsatta mobila spelmarknaden?

Battle Camps största konkurrensfördel är dess långa livslängd, aktiva spelarbas och ett bevisat spelkoncept som fortfarande skapar engagemang över tio år efter lansering. Många mobilspel tappar användare efter månader — Battle Camp har kvar tusentals dagliga spelare, stark klan-kultur och ett djup som skapar lojalitet över tid. Det gör spelet mindre beroende av nyförvärv och mer drivet av retention och återkommande intäkter, vilket är en konkurrensfördel få spel i segmentet kan matcha.

3. Battle Camp växer starkt internationellt och ni har ett samarbete med Grand Pike för att stärka den globala räckvidden. Vilka marknader ser ni störst potential i framöver?

Penny Jump markerar det första steget i vår strategi att expandera Battle Camp-universumet bortom en enda produkt. Vi ser stor potential i att skapa fristående spel med olika tonalitet, svårighetsgrad och målgrupp — där varje titel samtidigt knyter tillbaka till Battle Camp genom belöningar, progressionssystem eller gemensam ekonomi.

Tanken är att varje sidospel ska kunna stå på egna ben, men tillsammans bidra till ett större ekosystem där fler spelare fortsätter längre och spenderar smartare. Penny Jump är vår pilot. Om vi ser goda resultat i beta kommer fler titlar att följa, och vi har redan idéer som sträcker sig bortom hyper casual-formatet.

Kortfattat — Penny Jump är början, inte slutpunkten. Genom att bygga flera ingångar till samma IP kan vi öka retention, återaktivera gamla användare och sänka marknadsföringskostnaden per ny spelare.

4. Vad anser du är den största missuppfattningen om Safe Lane Gaming?

Att SLG är ett "traditionellt spelutvecklingsbolag". Vi är i grunden en spel-förvärvare och förvaltare. Vi bygger värde genom optimering, monetisering, LiveOps och lång drift – inte genom att utveckla dyra spel från grunden.

Battle Camp visar vad modellen kan åstadkomma, Penny Jump blir beviset på hur IP:t kan skalas vidare - något jag personligen velat göra länge och ser framemot att driva nu när jag är tillbaka.

5. Ni har lanserat Penny Jump baserat på Battle Camp IP. Hur ser ni på möjligheten att bygga ut IP:t i flera spel framöver?

Penny Jump markerar det första steget i vår strategi att expandera Battle Camp-universumet bortom en enda produkt. Vi ser stor potential i att skapa fristående spel med olika tonalitet, svårighetsgrad och målgrupp — där varje titel samtidigt knyter tillbaka till Battle Camp genom belöningar, progressionssystem eller gemensam ekonomi.

Tanken är att varje sidospel ska kunna stå på egna ben, men tillsammans bidra till ett större ekosystem där fler spelare fortsätter längre och spenderar smartare. Penny Jump är vår pilot. Om vi ser goda resultat i beta kommer fler titlar att följa, och vi har redan idéer som sträcker sig bortom hyper casual-formatet.

Kortfattat — Penny Jump är början, inte slutpunkten. Genom att bygga flera ingångar till samma IP kan vi öka retention, återaktivera gamla användare och sänka marknadsföringskostnaden per ny spelare.

6. Vad kommer bli den största värdedrivande aktiviteten de kommande 12 till 18 månaderna?

Att fortsätta utveckla och kommersialisera Battle Camp på ett metodiskt och kostnadseffektivt sätt. Vi bygger nu vidare på spelets IP genom Penny Jump och fler planerade sidoprojekt, vilket syftar till att bredda intäkterna utan att öka risken i onödan. Samtidigt skalar vi marknadsföringen där data visar hög avkastning, snarare än brett och dyrt.

Vi har också ett mer aktivt arbete med att identifiera nya, mindre förvärv som passar vår struktur — produkter som kan ge kassaflöde på kort eller medellång sikt. Kombinationen av stärkt Battle Camp-ekosystem, en mer kontrollerad kostnadsbas och disciplinerat kapitalbruk är enligt mig det som driver värde bäst under perioden vi har framför oss.

7. Med den finansiella omstruktureringen klar och alla externa lån återbetalda, hur ser vägen till kassaflödespositiv verksamhet ut?

Vi går nu in i 2026 med en betydligt mer hållbar struktur än tidigare år. Vår väg framåt handlar inte om stora riskfyllda satsningar — utan om att arbeta smart, datadrivet och kostnadsdisciplinerat. Battle Camp är åter vår kärnverksamhet, och med en stabil spelarbas och ett klart förbättrat kostnadsläge är förutsättningarna för positivt kassaflöde mycket starkare än tidigare.

Vi har stramat åt driften, omförhandlar samarbeten där det ger effekt och använder våra befintliga utvecklarresurser mer samordnat trots att teamet är utspritt globalt. Med tydligare ledning, fokus och verktyg arbetar teamet idag snabbare, mer koordinerat och med högre utväxling per investerad krona.