VD-intervju med Robin Bäcklund på PixelFox

NGM Company Insights är ett samlat initiativ där ett urval tillväxtbolag noterade på Nordic Growth Market får möjlighet att presentera sin verksamhet och sina strategiska prioriteringar. I denna intervju medverkar PixelFox, som berättar om bolagets affärsmodell, utveckling och fokus framåt genom vd Robin Bäcklund.

1. Omsättningen har ökat kraftigt och ni är nu lönsamma. Vad är de viktigaste faktorerna bakom denna vändning och är tillväxttakten hållbar framöver?

Vändningen drivs av en stabil utveckling i vår kärnverksamhet, stark kostnadsdisciplin och förbättrade

bruttomarginaler. Vår retail-drivna kassaflödesmotor har fortsatt levererat och ger oss utrymme att investera i nya tjänster. Med en soliditet på 90 % och positivt kassaflöde bedömer vi att tillväxttakten är väl underbyggd och uthållig.

2. Ni avyttrade Userdesk för att skapa en mer fokuserad struktur. Hur ser portföljstrategin ut nu och vilka av era varumärken har störst tillväxtpotential?

Strategin är att bygga en koncentrerad portfölj där varje varumärke bidrar med kassaflöde eller skalbar tillväxt.

Våra B2B-plattformar PixelFox, PixelCart och Island Upsell har störst potential genom återkommande intäkter, medan W&IT fortsätter generera stabila kassaflöden som kan återinvesteras i produktutveckling.

3. Battle Camp växer starkt internationellt och ni har ett samarbete med Grand Pike för att stärka den globala räckvidden. Vilka marknader ser ni störst potential i framöver?

Vår B2C-verksamhet står för huvuddelen av det positiva resultatet och kassaflödet, vilket ger en stabil grund att växa från. B2B SaaS-området befinner sig främst i en utvecklings- och expansionsfas där fokus ligger på att bygga starka och skalbara produkter. Kombinationen gör att vi kan utveckla nya tjänster utan att belasta balansräkningen.

4. Vad anser du är den största missuppfattningen om PixelFox bland investerare?

En missuppfattning är att risknivån skulle vara högre än vad vår faktiska struktur visar. Visst innebär småbolag alltid en högre risk än stora etablerade bolag, men vår modell kombinerar flera produkter, stabila kassaflöden och låg finansiell risk. Vi strävar efter att vara helt skuldfritt och använder kassaflödet från vår B2C-verksamhet för att återinvestera i nya produkter och framtida tillväxt. Det ger både trygghet och potential för stor uppsida.

5. Hur ser er internationella strategi ut? Är fokus på den nordiska marknaden eller finns ambitioner att växa globalt?

Vi växer stegvis: Sverige först, därefter utvalda internationella marknader där SaaS-lösningar kan skalas snabbt. Vår struktur med låga fasta kostnader och digitala produkter gör global expansion möjlig med mindre investeringar. Vi fokuserar dock huvudsaklige på vår hemmamarknad kommande år. En expansion kommer genomföras när våra produkter är mogna för det.

6. Hur ser kapitalallokeringsstrategin ut framöver när det gäller tillväxt, förvärv eller andra investeringar?

Vårt mål är att vara skuldfritt och använda kassaflödet till produktutveckling, organisk tillväxt och selektiva investeringar. Vi investerar disciplinerat i digitala tillgångar där risknivån är kontrollerad och där avkastningen stärker kärnverksamheten.

7. Vad kommer bli den största värdedrivande aktiviteten de kommande åren och vilka investeringar krävs för att realisera den?

Den största värdedrivaren är utvecklingen av våra SaaS-plattformar, där återkommande intäkter, skalbarhet och hög marginal samverkar. Investeringarna är främst tekniska och finansieras till stor del av vårt positiva kassaflöde, vilket gör att vi kan växa utan att belåna balansräkningen.