VD-intervju med Per Storm på Mahive Minerals
NGM Company Insights är ett samlat initiativ där ett urval tidig tillväxtfasbolag noterade på Nordic Growth Market får möjlighet att presentera sin verksamhet och sina strategiska prioriteringar. I denna intervju medverkar Mahive Minerals, som berättar om bolagets affärsmodell, utveckling och fokus framåt genom vd Per Storm
Intervju med Mahive Minerals
1. De senaste borr-resultaten i Haveri har varit starka. Vilka resultat bedömer ni som mest avgörande för att ta projektet vidare mot en uppdaterad mineraltillgångsbedömning, och vad är nästa steg efter en sådan uppdatering?
Mest avgörande är de tydliga indikationer vi har att det går att skapa en brytbar förekomst på projektområdet. Nästa steg efter mineraltillgången är att fortsätta att driva förestudiearbetet med anrikningsförsök, miljöstudier och de övriga studier, t ex kartläggning av fornlämningar och socialt skyddade områden som krävs för att ansöka om och erhålla gruvtillstånd.
2.Vilka regulatoriska och tekniska steg återstår för Haveri, och hur ser den övergripande tidsplanen ut?
För att återuppta gruvdrift i området krävs gruvtillstånd och miljötillstånd, vi avser att ansöka om bägge inom ett till ett och ett halv år, handläggningstider är osäkra då Finland sedan den 1 januari i år (2026) har en ny myndighet för att hantera flera olika typer av tillstånd. Vårt mål är att vara i drift inom en fyraårsperiod.
3. Kan du förklara mer om förvärvet av guldprojektet Åkerberg och hur det påverkar er långsiktiga strategi?
Förvärvet utgör en fördjupning av Bolagets inriktning mot guld med ett projekt i ett väl känt guldrikt området. Förvärvet ligger helt i linje med den utpekade strategin och kommer att tjäna oss väl framöver
4. Efter de övertecknade emissionerna och stärkt kassa, hur prioriterar ni användningen av kapital mellan Haveri, Åkerberg och Mofjell?
Prioriteten ligger som kommunicerats på Haveri, Bolaget har kommunicerat att utvecklingen av Åkerberg skall finansieras separat från de tidigare emissionerna och från det utestående optionsprogrammet. För Mofjell söks en lösning med en samverkan eller en renodlad försäljning. I samband med en ny lösning för Mofjell kan vissa mindre insatser, som tex omanalyser av äldre borrkärnor genomföras men inga större insatser är planerade i dagsläget.
5. Guldpriset har utvecklats starkt. Hur påverkar den starka utvecklingen era beslut kring fortsatt egen utveckling jämfört med potentiella partnerskap eller projektförsäljning?
Guldpriset har utvecklats starkt och bedömningen är att det kommer att ligga på denna nivå eller högre under minst fyra till fem år. Bolagets fokus är således att driva utvecklingen mot ett återupptagande av gruvdriften i Haveri i egen regi. Om Bolaget blir approcherat om samverkan eller försäljning av projektet kommer det självklart att bedömas från fall till fall men ligger inte i strategin som det ser ut i dagsläget.
6. Vilka ser ni som de viktigaste värdedrivarna under de kommande 12–18 månaderna?
(a) Mineraltillgångsbedömning för Haveri (b) Förstudie, pre-feasibility study, pfs för Haveri (c) Konsoliderad databas och borrplan för Åkerberg (d) Kärnborrning och resultat av kärnborrning för Åkerberg (e) Mineraltillgångsbedömning Åkerberg (mot slutet av 18-månadersperioden)
