Blog Archive
Nextdoor är en växande, populär plattform som ansluter grannar så att de kan dela information och uppdateringar som är mer relevanta för de som bor i området/kvarteret. Hittills har företaget samlat in cirka 470 miljoner dollar i finansiering och värderades i slutet av 2019 till 2,2 miljarder dollar. Företaget har före detta CFO för Square, Sarah Friar, som VD, en roll hon tillträdde 2018.
Liksom många onlinetjänster såg Nextdoor engagemanget stiga förra året då COVID-19-pandemin tvingade människor att stanna hemma, vilket hade som en följd att många letade efter sätt att hålla kontakten via internet. För närvarande arbetar Nextdoor i 275 000 stadsdelar globalt. Cirka en tredjedel av amerikanska hushållen använder plattformen för att interagera med lokalsamhällen.
När det gäller användare säger Nextdoor att de har 27,6 miljoner veckovisa aktiva grannar (användare), eller WAU (Weekly Active User), från och med första kvartalet 2021. Det är värt att notera att många användare med tiden tappar intresset för plattformen, vilket inte är något ovanligt. Nästan hälften av de nya användarna slutar regelbundet att kontrollera plattformen inom två år, och 54 % av användarna förblir engagerade efter den tidsramen.
Ändå säger företaget att det övergripande engagemanget är jämförbart med större sociala medieplattformar som Facebook eller Twitter, mätt med andelen dagligen aktiva användare (DAU) till månatliga aktiva användare (MAU).
I ett utlåtande sa Friar att "Nextdoor has been at the forefront of cultivating 'hyperlocal' communities and neighborhoods since its inception, allowing neighbors to create meaningful connections -- both online and offline […] Our business strengthens as we scale, benefiting from strong network effects, and we believe the proposed transaction with KVSB accelerates the growth potential of our platform."
Precis som de flesta sociala medieföretag är Nextdoors främsta intäktsgenereringsmetod reklam och annonser. Tack vare sin positionering som en "hyperlokal" plattform kan Nextdoor vädja till små och medelstora företag som försöker hitta lokala kunder. Intäktsgenereringen har förbättrats stadigt, med en genomsnittlig intäkt per WAU från $3,83 dollar 2018 till $4,99 från och med första kvartalet 2021.
Företaget ser möjligheter att växa verksamheten genom att stärka intäktsgenereringen för flera produkter som för närvarande inte genererar mycket dollares. Dessutom är den internationella expansionen fortfarande i ett tidigt skede. Av de 60 miljoner verifierade användarna på plattformen finns bara 9 miljoner på internationella marknader.
De totala intäkterna 2020 var $123 miljoner, och omsättningen förväntas stiga 44c% till $178 miljoner i år, 2021. Nextdoor redovisade en nettoförlust på $75 miljoner förra året, vilket förväntas öka till $103 miljoner under 2021. Således går bolaget inte med vinst. Det långsiktiga justerade EBITDA-marginalmålet är cirka 40 %, vilken ska jämföras med den justerade EBITDA-marginalen på -41 % för 2020.
Där det finns teknik, kreativ förstörelse, skalbarhet och sociala plattformar brukar ofta ARK Investment finnas och även denna gång. Woods, förvaltare, har investerat mycket i detta snart noterade bolag.
För att mer förstå bolaget och dess affärsidé kan den jämföras med ”grannsamverkan mot brott” + ”är det någon i området som har en skruvdragare jag kan låna?” + ”Jag saknar min katt – Nisse – har någon sett honom?”, där ett område hjälps åt att dela information. Det behöver inte bara vara brott, utan allt från en trasig väg till att de där ”jävla Svenssons på Svavelsgatan 18 är nu igång igen med sina busstreck”. Emellertid kan denna ”samverkan” också ha negativa sidor. Det har rapporterats om att vissa användare använder appen för påhopp, såsom rasistiska, etniska, kulturella e.d.
Om du inte orkar lyssna på ovan pod från The Verge kan denna artikel ge en synopsis.
Affärsidén i sig är intressant och den kan mycket väl fortsätta växa. Som alltid väcks snabbt tankar såsom ”detta kommer Facebook snart att copy & paste och Nextdoor har ej musklerna att stå emot”. Emellertid tror jag att detta är att göra det enkla för enkelt. För om så vore fallet skulle vi se det med allt från Amazon till just Facebook. Visst är dessa jättar stora (suck…”jättar”), men de kan inte vara överallt och snabbt bli den förste på X marknad/område. Dock ska det sägas att Facebook så sent som i maj 2021 lanserade sin tjänst ”Facebook Neighborhoods”, som sannolikt kommer ge Nextdoor hård konkurrens.
Några som är mer positiva är programledarna i Motley Fool's podd Industry Focus, som diskuterar detta bolag/denna SPAC i ett avsnitt. Det var från detta avsnitt jag fick nys om grannbolaget.
Jag lockas inte av att investera, i alla fall inte nu vid detta skede. Emellertid kommer jag följa bolaget vid sidan av och se hur de exekverar de första 2–3 kvartalen. Kommer de klara av att stå starka mot Facebook? Hur kommer de fortsätta hantera det ”hat” och den exkludering som förekommer?
I fredags, den 30/7, skrev jag mina kortfattade tankar kring den kvartalsrapport som Pinterest lämnade efter börsen stängning den 29 juli. Nämnda rapport var lika stark som svag, lika rolig som tråkig att läsa. Låt oss börja med det positiva. Nedan siffror är YoY.
Revenue: +125 %
MAU:s: +9 %
ARPU: +89 %
Adj. EBITA: $178m
*marginal: 29 %
Net Income: $69m
*marginal: 11 %
Vad dessa siffror säger är att Pinterest har blivit mycket, mycket bättre på att tjäna pengar på sin plattform. ARPU – Average Revenue Per User – har ökat med 89 % och detta är inget annat än fantastiskt. Att marginalerna även ökar är ett mycket bra, sunt och stabilt tecken. Förvisso ökar antalet MAU:S – Monthly Acitve Users – på ett år, men det som, bland annat skall tilläggas, fick marknaden att göra i brallan i fredagens handel, var att antalet aktiva användare har minskat under det rapporterade kvartalet. I USA minskade det med 7 %, medan det internationellt ökade med 5 %. Addera till detta ledningens guidning om +40 % ökning i omsättning under Q3, vilket är tre procentenheter lägre än vad analytiker spått i sin kaffesump och man förstår varför det bar av söderut under denna mörka fredag. Men var det befogat med ett fall på cirka 19 %?
24 miljoner användare har således försvunnit under Q2. Jämfört med Q1 har de tappat 5 % av sin användarbas. Annonsörer betalar för tillgång till individer. Ju färre människor du har på din plattform, desto mindre kommer annonsörer att spendera på din webbplats. Och effekten av att förlora MAU kommer att pågå längre än fördelen med resultat i intäkter i ett kvartal.
Tittar vi på effekten av MAU-förlusten I USA kan vi uppskatta den årliga kostnaden för Pinterest. Under de fyra föregående kvartalen genererade Pinterest en genomsnittlig intäkt per användare på $18,86. Om vi multiplicerar den summan med de 7 miljoner användare som bolaget förlorade under Q2 får vi en årlig minskning med uppskattningsvis 132 miljoner dollar i intäkter.
132 miljoner dollar står inte ens för tillväxttakten i ARPU från räkenskapsåret 2020-2021. Om den siffran tillämpas skulle kostnaden för intäkterna uppskattningsvis uppgå till 203 miljoner dollar årligen. För att sätta in dessa siffror i ett större sammanhang tjänade Pinterest 1,7 miljarder dollar i intäkter under hela 2020.
Således kanske det finns fog för att aktien tappade cirka 18 % innan Wall Street stängde kl 22:00 den 30 juli?
Att PINS fortsätter att växa internationellt är essentiellt, för det är här de stora pengarna finns. Kan de nå en bred och stor målgrupp kommer annonsörer vara beredda att hosta upp de dollares som Pinterest kräver för att hjälpa dem synas. ARPU internationellt står just nu bara för en mycket, mycket liten del av det totala ARPU – $1,32, vilket ska ställas mot de amerikanska siffrorna: $5,08. Som framkommer finns mycket att hämta internationellt om/när detta gap stängs. För att sätta detta i perspektiv kan nämnas att Facebooks ARPU ligger strax över $10. Jag ämnar inte att på något sätt jämföra bolagen, eller säger att bara för att Facebook har tagit sig dit så kommer även Pinterest att så göra. Jag vill enbart lyfta fram den potential som finns i att bli duktiga på pricing power inom annonser, samarbeten et cetera.
I rapporten skriver ledning att de ämnar fortsätta investera i verksamheten. Bland annat vill man vidareutveckla stream-shopping/video-pins. Om detta skrev jag i ett tidigare inlägg – PINS och vad jag önskar se igår, eller i alla fall i morgon.
Man lyfter även fram det verktyg man skapat för att hjälpa annonsörer att driva trafik och få ut det mesta möjliga.
Mina tankar
Att man tappar MAU:s är mindre roligt, likväl ska man komma ihåg att bolaget fick en enorm tillväxt i och med corona och vissa av dessa var användare som egentligen inte fullt ut använde plattformen. Just denna snabba tillväxt av MAU:s har vi sett i andra bolag också, såsom SNAP och Netflix. Emellertid tycks SNAP ha lyckats behålla fler än Pinterest. Varför? Beror det på att deras plattform tillika tjänst är mer… hmm, generisk relativt Pinterest, som är mer en plattform vars mål är att ”… bring everybody the inspiration to create a life they love”.
Jag är helt inställt på att det kommer vara kvartal där tillväxten är lägre, men YoY måste den vara i positiv trend. Just MAU:s kommer jag följa extra noga kommande kvartal. Ingen resa, bolagsbygge e.d. sker utan hack i kurvorna. Precis som i livet kommer regniga dagar. Det viktiga är dock att dessa mer är undantaget än regeln.
Det jag uppskattar i rapporten är att trots lägre tillväxt av användare ökade tjänad dollar per ”pinner”, som bolaget kallar sina användare. Detta är verkligen mycket starkt och bra och det visar att man har en fungerande modell. Att världen håller på att öppnas upp blir här tydligt – annonsörerna är tillbaka och de vill vinna folks uppmärksamhet. Dock är återöppnandet även en nackdel för Pinterest, då de just på grund av detta tappar några användare (som de annars skulle ha tappat ändå, då deras engagemang var likt en svensk politikers på Elefantkyrkogården).
Bolaget finns kvar i min portfölj, då jag bedömer att (det riskfyllda) caset fortfarande är högst levande.
PINS och vad jag önskar se igår, eller i alla fall i morgon
Återkommande läsare har redan fått läsa om mina tankar kring Pinterest och jag vill ännu en gång hänvisa till såväl Market Makers poddavsnitt som Matematikerns gedigna genomgång. Även om båda blir allt äldre för var dag som går är värdet av dem ingalunda desto mindre.
Den 29 juli presenterar bolaget sin rapport för räkenskapsårets 2021 andra kvartal och som delägare kommer jag såklart sitta redo att ta del av siffrorna. Emellertid är det inte dessa och vad jag förväntar mig se som jag i detta inlägg ämnar dryfta. Istället vill jag dels lyfta fram nya features som bolaget successivt har rullat ut på sin plattform, dels sådana jag önskar se mer av.
Livestreams
Den 11/7 lyssnade jag på Maryam Ghahremani, som är VD för Bambuser, och fann det mycket intressant att ta del av alla de insikter och kunskaper hon hade om retail och shopping i allmänhet, men om detta införlivat med livestreamning i synnerhet. Live Video Shopping är ett segment som växer explosionsartat. Fenomenet sägs ha vuxit fram i Kina under 2010-talet och själva idén går ut på att influensers testar, använder, diskuterar mm. produkten och de potentiella köparna kan vara aktiva samt ställa frågor. Det är ytterligare ett steg närmare butiksservicen och(?) butiksupplevelsen.
I Kina är det främst Alibabas tjänst – TaoBao – som är den mest använda och uppskattade. Som ett exempel på hur kraftigt live streaming kan vara i relation till shopping kan Viya, en av Kinas största influensers, få agera som ett exempel. Under november år 2019 hade hon ett livestreamat samtal med Kim Kardashian, under vilket influenser testade och diskuterade allt från Mahjongg till Kardashians produkter. Resultatet? Viya ”hjälpte” Kardashian att sälja över 150 miljoner parfymflaskor under loppet om enbart sekunder.
Ovan är enbart axplock allt det underlag som stödjer tesen om att Live Streaming Shopping är här för att både stanna och växa. Om du har intresse av att läsa ytterligare artiklar kan framför allt denna rekommenderas.
Pinterest har testat att, lite fördolt, rulla ut en tjänst som kan hjälpa ”Piners” att ha Live Streamning Shopping. Denna vill jag se, så fort bolaget bedömer den vara pålitlig och hållbar, rullas ut än mer och kraftigare. Sedan är det även mycket roligt att se hur öppna bolaget är för att få live-segmentet att växa än mer, låt oss kalla det för en sorts vertikal av ovan:
“We’re excited about the opportunity to respond to Pinner feedback for more dynamic and timely events as new interests like cooking have emerged for many in quarantine, and trends like beauty, fashion, and home renovation are on all-time highs as we move into a post-pandemic world,” (David Temple, Head of Creators on Pinterest).
Shopping List
Denna nya shoppingfunktion, som rullades ut under Q2, gör det möjligt för ”pinnare” att enkelt komma åt alla produktnålar som de har sparat på Pinterest på ett och samma ställe. Låter ej så ”wow”, eller hur? Dock kommer mer, för med och i den nya funktionen kommer alla pinners även hitta nyckelinformation som pris, recensioner och leveransinformation i ett jämnt rutnät för att jämföra produkter och fatta köpbeslut. Tänkt dig ett sorts prisjakt, men än mer personligt.
AR
Under 2020 testade Pinterest en funktion där pinners via AR (Argumented Reality) kunde testa makeup innan de köpte det. I takt med teknikens utveckling vill jag se att PINS är aktiva här och ser till att inte vara sist på bollen. Live Streamning + AR är en kombination som kommer ta shopping till en helt ny nivå och kan man integrera detta till en plattform som Pinterests, där användare följer såväl vänner som influensers och som således har en stor påverkansfaktor, kan det bli stort. Människan har mycket lätt för att fatta och ta beslut utifrån de närmaste och deras tankar tillika åsikter. Detsamma gäller även influensers:
”Mamma – PewdiePie har den där musmattan och jag vill också ha den!”
”Haha. Du får du allt vänta till jul och vem vet, är du snäll, städar ditt rum och äter upp dina grönsaker så kanske tomten kommer. Gå nu upp och borsta tänderna så ska jag prata lite med pappa.”
”Älskling… kolla vad jag såg tidigare idag på Pinterest. Du vet den där tjejen jag följer?”
”Kim Kard-någonting?”
”Mm. Hon har lanserat en ny parfym och kommer du ihåg att jag för ett par veckor sedan satt och tittade live då hon pratade om sina produkter?”
”Mmm…” (måttligt intresserad tillika engagerad)
”Jag sparade såklart den pinnen och idag när jag tittade på min ’Shopping list’ såg jag att det var nedsatt pris just idag. Jag kunde liksom inte hålla mig. Och visst vill du att jag luktar gott? Visst vill du det bästa för din lilla ’puma’, eller vad är det som du nu brukar kalla mig?”
Vi vet alla att det handlar om företagen att fånga användaren i sekunden; då de ”bara vill ha” och inte har hunnit aktivera system 2. Förvisso kan det framstå som ”hemskt” att bolag profiterar på människans slöhet och mentala bias, likväl är det väl vad hon alltid har gjort? Från Perserikets bazarer till diverse forum i romarriket; utbud och efterfrågan + människans i sekunden upplevese = pris.
Friktionsfri shopping
Idag skickas en pinnare som ser det objektet framför övriga hos en annan användare till den butik där varan finns. Väl där sker sedan köpet, vilket säkert kräver minst två (usch… så jobbigt) klick. Detta är och upplevs som friktion. Min förhoppning är att det snarare än senare kommer bli som så att en pinner kan köpa direkt på plattformen. Kanske kan här Shop Pay, från Shopify vara ett alternativ?
Ovan är enbart lite axplock från mig och under kommande kvartal kommer vi få veta och se mer. Först ska dock kvartalsrapporten den 29 juli betas av.
Lite om min strategi, placeringshorisont, tillväxtbolag mm.
Sedan jag kom upp i en utdelningsnivå som för mig är ”lagom” kom jag vid årsskiftet 2019/2020 börja fokusera mer på tillväxt. Med ”lagom” menar jag inte att jag kan leva gott på bolagens utskiftningar av pengar, utan mer handlar det om att överleva. Då jag ej har något intresse av att sluta förvärvsarbeta som lärare samt är relativt ung kände jag här att jag har skapat mig en stabil bas (lön + utdelningar). Givet denna bas har jag nu ett bra och pålitligt kassaflöde att fokusera med och mer på tillväxtfokuserade bolag. Utöver detta har jag en edge i form av tid. Jag har råd att ligga länge och, vilket absolut kommer inträffa, på minus. Så länge bolagen exekverar väl är det relativt irrelevant vad aktiekursen har för sig i det kortsiktiga perspektivet. För eller senare kommer ett bolags fundamenta visa sig i aktiekursen.
”In the short run, the market is like a voting machine--tallying up which firms are popular and unpopular. But in the long run, the market is like a weighing machine--assessing the substance of a company.” (B. Graham)
Att hitta och sedan behålla sina innehav är inte en lek, utan kräver såväl ihärdighet som tålamod. Därtill kräver det tilltro (till sin egen analys samt uppfattning om såväl omvärld, sektor som bolaget och dess ledning) och en optimistisk tro. Jag tycker Professor Kalqyl får med det bra då han hänvisar till John Harris, managing partner på fonden Sequoia; Imagination, resilience and thining like a business owner. Ja, den belästa ser mycket Buffett och Munger i detta. Detta är inte konstigt, då Buffett har en mycket bra och nära relation med nämnda Harris.
Som exempel på ovan och vikten av dessa insikter, egenskaper samt förmågor är att studera ett bolag såsom Amazon. Jag läste under min första semesterhelg ut boken Uppfinna och drömma – Lärdomar från livet och företagandet, som är ett sorts subjektivt utvalt Eldorado av aktieägarbrev, telegram, tal et cetera från Jeff Bezos från 1997 och fram t.o.m. 2020. Gång på gång återkommer Bezos till vikten av långsiktighet, tro och en vilja att alltid, alltid vilja utvecklas. Utveckling kräver uppoffringar, såväl på ett mer personligt som ekonomiskt plan. Ibland går det väl (AWS), ibland mindre väl (Fire Phone). Emellertid kommer ingen förlust utan möjlighet till lärdom, insikter och möjlighet till just utveckling. Just detta återkommer Bezos, Zuckerberg, Nadella med flera till gång på gång.
“Mistakes are a fact of life. It is the response to error that counts.” (N. Giovanni)
Vad är min strategi? Vad är min placeringshorisont? Vad är syftet med mina investeringar? Låt mig börja med förstnämnda. Att applicera ”buy & hold” tror jag kommer vara mer belönande än straffande, men jag är mer mot att applicera ”buy & build”. Även om det enbart rör sig om ett morfems skillnad är betydelsen – andemeningen – enorm. Buy & build betonar vikten av att följa upp och med bolagen och dess prestationer. Fortsätter de exekvera väl ökar du ditt innehav (givet att du finner pris/värde befogat). Utvecklas de inte enligt din analys eller hur du först hade föreställt är det din uppgift och på ditt ansvar att noggrant reflektera kring att skala/sälja av.
Ovan leder mig in på min placeringshorisont. Jag är mycket, mycket långsiktig. Ett kvartal, två eller till och med tre där bolaget möter motstånd är för mig att betrakta som normalt. Inget eller ingen är perfekt. Visst blir jag mer observant, men jag tror att det är viktigt att dels inse, dels acceptera att den perfekta kurvan utan minsta hack vare sig finns i bolagens liv eller i våra egna.
Kvar återstår nu syftet: Kortfattat är svaret – att skapa mig en ekonomisk trygghet som gör att jag har en frihet att, mer eller mindre, välja vad jag vill göra med min tid. Jag siktar inte på FIRE, men visst kommer jag förr eller senare att nå just ”FI” långt innan pensionsålder fylld. Utifrån detta har jag aldrig investerat all in i bolag med extrem hög direktavkastning (kommer i detta inlägg ej gå in på allt från skuld till utdelningsnivå, utdelningsttillväxt mm.), utan mer i bolag där jag har funnit tillväxt, utdelning (+utdelningstillväxt) mm. tillsammans har upplevts värt sitt pris. Som bekant är pris vad du betalar och värde vad du får. Detta värde kan ses, synas och tolkas på många sätt och inte bara bolagsspecifikt!
You cannot change your destination overnight, but you can change your direction overnight- (J. Rohn)
Ovan text är en mindre version av en längre jag har och som bara jag läser. Det är en del av ett dokument jag alltid läser innan jag gör en investering. I detta finns även andra punkter som skall bockas av, såsom vissa, enligt mig mer, viktiga nyckeltal. Ett av dessa är det fria kassaflödet (FCF).
Även här är låter jag Bezos agera pedagog (själv har jag ju semester…). Som framkommer talar det fria kassaflödet ett språk som rimmar mycket väl med långsiktighet, vilket även intäkter gör men som framkommer blir slutet mindre… hmm, ”lyckligt”. När allt kommer omkring är det teoretiska värdet av ett bolag summan av dess framtida diskonterade kassaflöden (DCF). Bilderna är tagna i aktieägarbrevet för räkenskapsåret 2004.
Tre bolag som jag har i min tillväxtorienterade del av portföljen är Pinterst, Unity samt Kaspi (sistnämnda bolag handlas via hantelefonorder mot London via AVA. Detta kostar 200 kr + växlingsavgift). De två förstnämnda har jag köpt in mig i under sen vinter och tidig vår samt skrivit om dem, medan sistnämnda köptes in ett par dagar innan bolaget passande nog var med i Market Makers (lyssna gärna!). Det var Alexander Eliassons (följ + presumera på hans subtrack) analys som fick mig intresserad och sedan dess har jag följt bolaget mer nära. Jag tänker inte skriva en analys här, utan finner att Market Makers podd samt Eliassons text mer än väl räcker för dig att utgå från. Det jag här vill lyfta fram är… ja, rätt gissat; det fria kassaflödet.
Då Börsdata, en underbar tjänst och där man alltid får svar, hjälp och adekvat feedback, tycks ha ett tillfälligt problem med Unitys senaste rapport(?) tog jag de sista två skärmdumparna från bolagets senaste Q1. Unity har inte samma fina trend som Kaspi och Pinterest, men när man läser hur/varför i deras rapporter får man bra svar på varför.
Nu är det fria kassaflödet verkligen inte allt. Men det är mycket och speciellt i bolag som ämnar att växa kraftigt och ”snabbt”. Viktigt i dessa är också att studera skuld, antalet aktier samt omsättning (dvs. översta raden). Skuldsätter sig bolaget och varför? Har de historiskt visat sig duktiga på att hantera skuld? Antalet aktier – är de duktiga på att hushålla på dessa och inte ösa ut optionsprogram efter varandra samt göra nyemissioner lika ofta som alla och envar byter underkläder? Omsättningen... visst gillar man svarta siffror på sista raden, men när ett bolag ska växa måste detta hamna lägre på prioriteringslistan.
Oavsett var du är och befinner dig i dina investeringar och oavsett hur länge du har hållit på är jag av uppfattningen att det alltid är bra och av vikt att då och då stanna upp och se var man spår och att man håller sig till den färdriktning man sedan länge stakade ut.
Pinterest egenutvecklade ai har en djup förståelse för sina användare, vilket kan hjälpa marknadsförare att rikta sina annonser på ett mycket effektivt sätt. De senare, dvs. de som vill köpa och rikta reklam, kan skapa flera olika typer av annonser (statiska bilder, video eller samlingar), och Pinterest kan leverera dessa annonser till relevanta användare via deras hemflöde eller sökresultat.
Till skillnad från andra sociala plattformar tenderar annonser på Pinterest att kännas sig mer … hm, organiska (skapa gärna konto och ”surfa runt”). Användare kommer till plattformen för att hitta nya idéer, så i stället för att förringa upplevelsen kan relevanta annonser faktiskt hjälpa till att ge inspiration och minska friktionen mellan att hitta och köpa en produkt. Det är bra för marknadsförare, vilket en studie av Neustar visar. Här framkommer att avkastningen på annonsutgifterna för detaljhandelsmärken är två gånger högre på Pinterest jämfört med andra sociala medier.
Pinterests position, men framför allt dess ai, som ett inspirerande verktyg har en annan fördel: det ger företaget möjlighet att förutsäga trender innan de blir stora och utbredda runt om i världen. Varje år publicerar företaget Pinterest Predictions-rapporten, som använder trender i sökdata för att identifiera idéer och ämnen som snart kommer att bli populära.
Exempelvis visar den aktuella rapporten att sökningar efter "cloffice idéer" har fördubblats jämfört med förra året. Om du inte känner till termen står det för en garderob som görs om till ett hemmakontor (ie. closet + office). Den informationen är värdefull för marknadsförare, eftersom det kan hjälpa dem att justera annonsinnehåll för att bättre engagera användare.
Inte överraskande har Pinterests AI-drivna förmåga att hjälpa marknadsförare lyckas översättas till att sätta dem i en position av pricing power. Företagets bruttomarginal och genomsnittliga intäkt per användare (ARPU) har båda trendat uppåt, en indikation på att marknadsförare är villiga att betala mer för att nå alla ”pinners”.
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Bruttomarginal |
62,2 % |
68 % |
68, 6 % |
73,5 % |
|
ARPU (Average Revenue Per User) |
$2,51 |
$3,14 |
$3,81 |
$4,26 |
Nedan bild är från den senaste kvartalsrapporten, vars mättid slutade 31/3 2021.
Marknadsföring online växer. Detta år förväntas, enligt eMarketer, de totala utgifterna landa på +$455 miljarder, upp från $322 året innan. Även om jättar såsom Facebook och Twitter är stora samt fortsätter att växa, växer Pinterest snabbare, såväl i USA som internationellt. Lägg där till att plattformen är mer ”vänlig” och icke-politisk, vilket allt annat lika minskar riskerna för annonsbojkotter samt att användare lämnar pga. ett mindre tillåtande och vänligt klimat.
Jag äger aktier i Pinterest. Med det sagt vill jag betona vikten av att du själv läser på om bolaget samt alla de risker som föreligger, för det är inte på något sätt ett s.k. ”säkert kort” (eller mer passande: ”säker pin”… …).