Världen står inför stora utmaningar, inte minst gällande klimat och tillgång till grödor. Dessa befinner sig också i en symbios och således är det dels viktigt att beslutsfattare inte gör X för att lösa förstnämnda, men att detta skadar Y i sistnämnda, dels att forskning kring detta ges än mer tillskott i form av kapital, materiella ting, kompetens et cetera.
Något som har fångat min uppmärksamhet de senaste veckorna är vertikala odlingar. Jag kom att bli (än mer) upplyst och fångad av detta då jag läste en artikel om den i oktober kommande världsutställningen i Dubai, ett land som importerar en majoritet av sina kostförnödenheter. Temat på denna världsutställning är ”hållbarhet” och givet detta är det mycket opassande att flyga in mat från världens alla hörn. Som en reaktion på detta, men även för landets egen önskan, har de valt att satsa på vertikala inomhusodlingar, som dels växer snabbare i och med mer anpassat ljus och värme, dels förbrukar 90–99 % mindre vatten. De gör detta i ett samarbete med Crop-One, ett Sillicon Valleybolag, samt flygbolaget Emirates cateringverksamhet (dagligen, vid tider då inget coronoaspöke jävlas, skickas 2700 kilo bladgrönt till Dubais flygplats). I dessa tre videor (video 1, video 2, video 3) får man en liten inblick i detta fascinerande projekt, men också på hur andra riskkapitalister har satsat (video 2) samt hur det, på ett mer generellt och internationellt plan, ser ut när odling/gödsel flyttar från landsorten och in till (super)städerna.
Sedan ett par år tillbaka har privata investerare kastat sig över bolag likt Crop-One, då de ser en enorm tillväxt. Som exempel kan nämnas Softbanks investering om $200 miljoner i Plenty anno 2017, Ikeas densamma, men i Aerofarms samt Google Ventures’ investering i Bowery Farmings.
Under 2020 lanserar Intelligent Growth Solutions, som ligger nära Dundeee i Skottland, ett LED-system för vertikal odling som kan minska energikostnaderna med hälften. De flesta vertikala odlingar kommer att byggas i närheten till städer, vilket kommer att minska miljöpåverkan från den annars långa fraktdistansen från bondgårdar på landet. Ett exempel på detta är ovan nämnda Plenty, som har öppnat en högautomatiserad odling nära San Fransisco, vilken skall försörja mer än 100 mataffärer. Även mindre anläggningar kommer att byggas och i Storbritannien kommer matvarukedjan Mark & Spencer att installera vertikala odlingsenheter från det tyska bolaget Infarm för att odla färska örter direkt i gångarna på sina stormarknader.
Jag har letat efter bolag inom denna verksamhet och som är noterade på börsen, men denna sökning har tyvärr burit en mycket liten frukt. Jag tror att dessa nya marknader som kommer med vertikala odlingar har enorma skalfördelar och att en stor tillväxt finns att finna tillika få ta del av. Jag har läst lite kring hur stora bolag, såsom BASF, men även Samsung och IBM, gör försök att äntra marknaden. Självklart kommer vi att få se förvärv inom denna sektor och frågan är vilka som kommer att vara bland de mest önskade för de stora att överkomma.
Är denna sektor något som du är insatt i, eller som du nu fick ett intresse av? Vet du hur man på bästa och mest direkta sett kan få exponering mot sektorn i allmänhet, men dessa ”nya” bolag i synnerhet?
Jag får ofta svar på hur min portfölj ser ut, eller om jag i alla fall kan presentera några av dess innehav. Gång på gång har jag svarat att då jag har elever som befinner sig i en mycket tidig fas i sitt sparande ser jag en ”risk” i att de, trots att jag är mycket tydlig med att aldrig ta rygg på någon eller något, gör just det. Tar rygg, alltså. Det finns inget administrativt eller juridiskt ansvar hos mig, men jag minns själv hur det var när jag började; jag drogs till allt och alla och det var mer ofta än sällan som jag köpte för att X gjorde det. Således upplever jag ett moraliskt ansvar och detta är jag noga med att ständigt kommunicera.
Emellertid har jag nu varit med i diverse poddar, intervjuer, artiklar, skrivit krönikor, debattexter et cetera och i flera av dessa har jag betonat vikten av att antingen ha indexfonder eller investmentbolag som en bas och således faller det sig naturligt att även jag har det, eller hur? För mig är det viktigt att praktisera vad du lär (ut) och att vara ärlig.
Jag har tidigare berättat att jag aldrig mäter ett specifikts bolags vikt utifrån aktuellt börsvärde, utan jag utgår från det kapital som jag har satsat. Jag har aldrig haft som regel att jag ska ”skala av” så fort något innehav övergår XX procent, men en konsekvens av mitt sätt att beräkna vikt är att det inte kan överstiga XX procent om jag inte aktivt investerar en sådan stor summa. Det finns för- och nackdelar med att beräkna bolagens vikt i portföljen på detta sätt, men dessa ämnar jag inte att dryfta här. Beträffande exponering i allmänhet, men fokusering och att ”skala av” i synnerhet vill jag hänvisa till ödlan Magnus Anderssons texter på den nya portalen ”Fredagskrönikan”, där nämnda skriver mycket bra om berörda ämne i detta och sedan detta inlägg.
Mina fem största innehav är (mest insatt kapital överst):
Handelsbanken - 3,7 %
Sampo – 2,9 %
Investor – 2,85 %
Industrivärden – 2,85 %
SJR – 2,8 %
Om jag istället tittar på hur viktningen är om det utgås från aktuellt börsvärde framkommer nedan.
Att mitt största innehav ”bara” står för 3,7 % kan te sig som lite och det är jag mer än väl benägen att hålla med om. Emellertid har jag valt att fokusera på att bygga upp i andra innehav, som jag också vill ha mot topp 7/topp 5. Bolag som jag vill ha upp hit är b.la. Svolder (1,8 %), Latour (1,9 %), Wendel (1,5 %) och Creades (2,1 %). Till viss del "vill" jag även ha Öresund (2,1 %) här, men jag, är just skall tilläggas, något konfundersam till innehaven i allmänhet, men just dessa ständiga ökningar i Bilia i synnerhet.
Utöver ovan nämnda "märklighet" kan det även te sig ”märkligt” att se SHB i allmänhet, men SJR i synnerhet så här högt upp, speciellt då jag just förespråkar investmentbolag. Förklaringen gör gällande att jag valde att köpa relativt mycket (på en (för) kort tid) i dessa i samband med den grekiska elden sommaren 2015, då det var lite oroligheter på börsmarknaden.
Ångrar jag detta? Nej och jag vet att deras vikt kommer att minska i takt med att andra växer. Att bygga en portfölj är ett maratonlopp. Om detta är det nog få som motsätter sig. Emellertid är det av vikt att betona det faktum att detta inte ska används som en ursäkt, men så länge det används som en förklaring finner jag den adekvat.
Hur beräknar du din portföljsvikt och vilka är dina fem största innehav?
Jag har vid ett flertal tillfällen gett rekommendationer på litteratur. Vissa har varit strikt skönlitterära, såsom Jonathan Frantzéns Frihet, Jodi Picoults Små Stora Saker och Tara Westowers Allt som jag lärt mig, medan andra har varit mer fakta- och populärvetenskapliga, såsom Peter Frankopans Sidenvägarna: En ny världshistoria, Yuval Noah Hararis Sapiens: En kort historik över mänskligheten, Malcolm Gladwells David och Goliat: Konsten att slåss mot jättar, Daniel Kahnemans Tänka, snabbt och långsamt , Max Tegmarks Livet 3.0, nämnda Hararis Homo Deus därtill 21 lessons for the 21 century amt Martin Bernals Svart Athena.
"[...]Är inte detta en fråga som tål att reflekteras på?[...]"
Samtliga av dessa är vad jag vill hävda ”måsteläsning”, men likt jag är jag och du är du är smaken som baken och viktigt är att du alltid utgår från dig, dina preferenser samt önskemål. Ibland passar vissa böcker och kategorier mer bra och i andra fall mindre bra. Även jag upplever det som så; ibland vill jag läsa mer utmanande vetenskaplig och/eller populärvetenskaplig litteratur, ibland mer skönlitterär och jag bedömer det som viktigt att exponeras och få av båda dessa kategorier, för hjärnan behöver en bred och varierad stimulans (likt kroppen behöver en varierad kost). Precis som vi behöver vila för att bygga upp muskler efter ett träningspass, behöver vi också läsa litteratur som stimulerar och får vår hjärna att ”bara flyga iväg”. Det är när vi vilar, sover, är avslappnade et cetera som 1+1 läggs ihop. Säkert har du upplevt det själv – hur du suttit och tänkt mycket fokuserat på ett problem och dess lösning, men inte kommit på den, för att sedan, när du sitter hemma på kvällen och Netflix rullar, fått ditt ”aha”-ögonblick.
Att läsa böcker likt Sapiens, Livet 3.0, Homo Deus, Sidenvägarna, nedan behandlade bok med flera är något som jag finne rmycket nöje i. Jag vill, i så hög grad som möjligt, "förstå". Jagvill få en uppfattning och svar på frågorna "hur", "när" och framför allt "varför". Att läsa nämnda böcker kommer garanterat leda dig till en mycket, mycket bred kompetens om människan, hennes historiska, nutida samt framtida tid, hennes samhälle (var det var, var det är och vart det, troligtvis, ska).
Nåväl – en bok som jag har läst om då den nu kommit i en nyutgåva är Vete, Vapen & Virus av Jared Diamond. Boken utkom med titeln Guns, Gems and Steel redan 1997 och kom att släppas på svenska 2006. Ovan nämnda Harari säger: "En bok som ställer de stora frågorna och ger stora svar." och Bill Gates håller med i sitt utlånande: "Fascinerande - lägger grunden för förståelsen av vår historia.”
Tyckte du om Hararis Sapiens är denna en bok för dig. Till vissa delar kommer du att känna igen dig, men det finns också mycket, mycket(!) intressenata delar som berör varför vi européer kom att bli de som ”upptäckte” samt koloniserade den nya världen, Austrailen samt Afrika; Varför det var vi som seglade och försökte hävda oss i Afrika, Sydamerika samt Austrailen och inte vice versa?
Är inte detta en fråga som tål att reflekteras på? Hur kommer det sig att det var européerna som kom att bli de ”stora och mäktiga”? Kom inte flodkulturerna runt om i världen att utvecklas ungefär samtidigt och oberoende av varandra? Visst gjorde de det, men som Diamond tydligt presenterar kom det att vara flera olika faktorer som gynnade européerna och som inte ens fanns tillgängliga för andra kulturer. Författaren kallar detta för ”livets nitlott” och att vi i Europa kom att dra dess antonym, dvs. vinstlotten.
Att med få ord beskriva de slutsatser som dras i boken är inte att göra Diamond eller hans alster rättvisa. Ej heller är det tacksamt, då risken finns att det blir missuppfattningar, men jag skall ändå göra mitt bästa.
I Europa kom vi att ha vissa växter, frukter samt grödor som dels var mer lättsamma att domesticera, dels att förädla (detta är den geografiska förklaringen, som skall kopplas till ekvatorn och dess olika väderförutsättningar). Därtill hade vi andra djurarter som kom att vara oss mer till nytta än de som fanns på andra områden i världen var för kulturerna bosatta där. Medan vi hade vete, havre, hästar och oxar, hade de i Sydamerika samt Mesoamerika majs, bönor, pumpa, potatis, maniok, kalkoner, marsvin och lamor. Majs är en av de grödor som har varit svårast att domesticera, vilket således har legat befolkningen i nämnda region till last. Vilka djur är mest tacksamma i såväl krig som jordbruka? Hästar och oxar, eller lamor och vildsvin? Tänkte väl det.
Olika djurarter och olika grödor ger uppkomst till olika mikrober, vilka ligger till grund för diverse smittor, sjukdomar och andra virus. De som kom av de europeiska förutsättningarna kom förvisso att skada oss, men i takt med tiden kom vi att utveckla en immunitet. De smittor som vi hade var att betrakta som starkare och mer farliga (OBS: inte alla, men en majoritet) än de i b.la. Sydamerika. Således kom den immunitet som vi utvecklade att klara av många av de farsoter som exponerades mot oss då vi landsteg på fjärran länder. Tyvärr gällde inte det motsatta för de kulturer som hälsade oss välkomna. De mikrober som de hade utsatts för var mycket svagare och därav var även deras immunitet densamma. Följaktligen kom en majoritet av indianerna att drabbas av dödliga farsoter, såsom smittkoppor, som vi överförde bara genom vår vistelse.
De djur som fanns i Europa var mycket mer tacksamma för utveckling av jordbruk och samhällsbyggen. Tänk dig ett liv, jordbruk och samhälle utan hästen! Tänk dig detsamma utan oxar, får och getter. Hästen har varit människans bästa allierade fram till T-Forden i början av 1900-talet. Den har hjälpt oss som färdmedel, som arbetare, som födogivare et cetera och, inte att förglömma, i krig. Detta djur fanns inte i Sydamerika och när de spanska conquistadorerna kom ridande på sina väldiga och skräckinjagande riddjur var det få, om ens någon, indian som stod pall.
"Majs är mat, precis som vete", tänker du? Absolut, men förutom att sistnämnda var svårare att domesticera är den också mindre energirik. Utöver det har den mindre bra balans relativt vete, havre et cetera. De grödor, nötter och frukter som fanns, och finns, i Euroasien hade mycket mer energi per enhet/volym. Således kom boende här att få mer "betalt" för sin insats.
Lättare att domesticera, mer energi per volym/enhet, bättre och mer tacksamt klimat... ja, euroasiater kom att få en enormt försprång i utvecklingen, vilket tydligt framkommer då Afrika kom att få utstå den "vita mannens börda" under tidigt 1400-tal och Sydamerika under dess senare del.
Vinstlotten att ha ”rätt” sorters grödor, växter och djurarter gjorde att vi i Europa kunde skapa och bygga samhällen snabbare. Samhällen består av en hierarkisk modell, där någon med makt kan kräva skatter i gengäld mot b.la. skydd. Med skatter kan denna dels bekosta en armé, men även bekosta utbildning samt ge tid för denna, vilket ger uppkomnst till experter inom olika segment, såsom smeder. En smed kan t.ex. smida vapen och rustning. Allt detta kom att ske snabbare i Europa än i såväl Afrika som Sydamerika och Australien, vilket gjorde att den vita människan kom att få sitt övertag.
Nedan bild visar än mer övergripande än jag hur Diamond presenterar en av de orsaker till att det var ”vi” och inte ”de” som kom att bli de som koloniserade och inte vice versa.
Det finns mycket, mycket mer att säga, men jag hoppas att jag ovan text har gett en något sånär bra förklaring till varför Europa kom att vara den dominerande makten mot Afrika, Sydamerika och Australien (är det för oklart rekommenderas denna synopsis). Beträffande Asien i allmänhet, men Kina i synnerhet utgår jag från att du vet att de var mer utvecklade och mäktiga än européerna enda fram till 1800-talet.
Nu vankas sommar samt semester och detta är en perfekt tid att förkovra sig i litteratur. Vad står på din lista? Har du läst Vete, Vapen och Virus? Väcker den ditt intresse?
Ett bolag som jag inte äger, men som jag följer med spänning, är Facebook. Jag tror att de flesta har, eller har haft, ett konto hos detta bolag och många är det nog som är kluvna till deras historiska ageranden med allt från reklam, vad som tillåts publiceras samt debaclet med Cambridge Analytica. Ligger detta bakom dem? Till stor del, ja. Förvisso är inte det finstilta löst, men hos gemene man och kvinna har detta redan glömts bort, precis som alla de gånger som nämnda lovat sig själva att ”ta tag i sina liv” genom att såväl ”äta nyttigare och mer varierat” samt ”börja träna”. Allt är medvetet och tacksamt förträngt, för det man inte ”vet” kan man heller inte skämmas över. Som sagt; tacksamt…
Facebook och dess historia tror jag att de flesta känner till. Antingen via att ha läst om dem, eller sett filmen The Social Network med b.la. Jesse Eisenberg som Mark Zuckenberg. Dock är Facebook igår vad de är idag och, än viktigare, inte vad de kommer att vara i morgon. Sedan länge har Tencent och Facebook, som till vissa delar kan och bör ses som konkurrenter, tittat på varandra för se vart den ena är på väg och hur detta antingen kan snos/kopieras, eller förädlas. Den som har haft mest att lära är inte, till Trumps förtret, Tencent, utan det amerikanska bolaget.
För cirka två år sedan skrev jag om Tencent och rekommenderade i detta inlägg podden Den Digitala Draken och dess avsnitt om Tencenti allmänhet, men Wechat och WePay i synnerhet. Det som beskrivs är hur väl inkorporerat Tencent har lyckats med sin infrastruktur (vilket såklart den kinesiska staten är tacksamma för), en infrastruktur som kommer att utvecklas än mer under 2020 med mer tunga banktjänster.
Hur WeChat och WePay fungerar går att ses i denna You Tube-video, men även denna. Det är detta som nu Facebook siktar in sig på med sitt utökade partnerskap med Shopify, vilket det står mer utförligt om i denna artikel. ”Tyvärr” gick inte bolagets önskan om Libra igenom, då såväl banker, som statekonomer och länder genast satte hinder i vägen, men något liknande kommer att komma, om inte i morgon så i övermorgon. Läs gärna denna, ett år gamla, artikel om detta.
Bolaget vet att deras plattform som ”bara” ett socialt närverk där du kan lägga upp bilder på kattungar och mat är en utdöende bransch. Det är så… hmm, 2006. De måste utvecklas och de gör nu allt i sin makt att bli en sorts kopia av Tencent med att erbjuda handel och betalning via såväl huvudplattformen (Facebook och Instagram) som meddelandetjänsten ”messenger”.
Visst vore det smidigt om du kan kontakta din frisör, boka en tid samt betala denna via appen? Tänk att inte behöva öppna en ny app och ytterligare en för att identifiera dig (tänk: ”mobilt bank-id”) – vore inte det tacksamt? Detsamma om du ska köpa ett nytt spel, en spis eller en chokladkaka. Det är ju, trots allt, ”jobbigt” att öppna nya appar…
Som om inte detta vore nog har bolaget många järn i elden. Utmanaren till Zoom och dennas peers - Messenger Rooms - släpptes relativt nyligen och erbjuder videosamtal med upp till femtio deltagare och det är ingen som helst tidsbegränsning på samtalen.
Utöver detta har de även sin konkurrent – Facebook Dating - till appar såsom Tinder, som ägs av Match Group Inc. Dock verkar de inte lyckas att bli en like till Match Groups flaggskepp, men kanske får vi se att ”skam den som ger sig” är gällande?
Att de även fokuserar på att ge sig in på andra geografier och deras köp i det indiska Jio Platforms, som är deras näst största förvärv någonsin, visar hur de kämpar för att inte bara behålla sin position, utan även för att få den att växa:
”In a blog post, FB said the sizable investment “underscores our commitment to India, and our excitement for the dramatic transformation that Jio has spurred in the country. In less than four years, Jio has brought more than 388 million people online, fueling the creation of innovative new enterprises and connecting people in new ways. We are committed to connecting more people in India together with Jio.” […] Tech and media companies are pushing into India, attracted by the sheer size of the market and the rapid adoption of digital technologies. Over the past five years, Facebook said, more than 560 million people in the country have gained access to the internet. The purchase of the Jio Platoforms stake is one of the biggest deals Facebook has ever done, second only to the company’s acquisition of WhatsAppp in 2014 for $19 billion.
Per den 31 mars 2020 hade bolaget 2,6 miljarder(!) aktiva användare, vilket är en höjning om 10 % (YoY). I en undersökning svarade de tillfrågade om de besöker butiker/e-shops via Instagram och här svarade 60 % "ja" samt att det uppskattar att bli yipsade om andra/liknande produkter. Vidare berättar undersökningar att cirka 200 miljoner användare dagligen besöker minst en butik via Instagram.
Ett bra och viktigt nyckeltal i SaaS-bolag likt Facebook, Netflix med flera är "ARPU", vilket står för Avarage Revenue Per User. Sedan 2011 har denna ökat med cirka 25 % per år(!). Jag upprepar: 25 procent per år!
Hur har det sett ut rent finansiellt för skolkatalogen till bolag? När data från Börsdata studeras framkommer att det finns en orsak till att aktien handlas kring ATH under denna pandemitid.
Jag äger inte denna aktie och har aldrig känt ett ”behov/vill ha”, men när Zuckenberg nu börjar att flytta vissa av schackbrädets pjäser börjar min nyfikenhet växa än mer. Äger du Facebook? Varför/varför inte? Vill du läsa vidare finns bra artiklar på såväl Motley Fool som Seeking Alpha.
För två år sedan skrev jag om Investera i Spanien och de båda bröderna, Stefan och Robert Tello, bakom denna verksamhet. Då bostadsmarknaden som ämne, framför allt i Sverige, i allmänhet är lika populärt samtalsämne likt vädret samt att det finns ett intresse bland er läsare om nämnda i medelhavsregionerna kände jag att ett det var dags för en uppdatering. För dig som önskar se ett filmklipp med Stefan och Robban samt om deras verksamhet rekommenderas denna korta video.
Jag har aldrig haft några sponsrade inlägg e.d. och inte heller detta är, på något sätt, kopplat till att jag får en sorts ersättning eller dylikt. Jag skriver om detta då jag dels vet att det finns många som är intresserade av ett boende i Spanien, dels då jag vill hjälpa mina vänner att växa samt nå ut. Jag har aldrig haft en enda affiliatelänk under min blogghistoria och om det, i framtiden, skulle bli tal om sådana lovar jag att det kommer att stå så tydligt att t.o.m. Teiresias skulle kunna se.
Robert och Stefan – tack att ni låter Sangrian och paellan åsidosättas för en kort stund. Hur är situationen just nu? Covid-19 har försatt Spanien i en mycket tråkig och utsatt position och jag kan tänka mig att några fastighetsaffärer inte står överst på någons agenda? Kan ni berätta lite om hur resan och utveckling har varit de senaste åren fram till corvid-19utbrottet, så tar vi och avhandlar nuvarande status lite längre fram i denna intervju.
Först och främst Christoffer, grattis till de många framgångarna du haft den senaste tiden och varmt tack för att du pingar på oss så här igen, kul!
Som du inleder har Spanien mycket riktigt drabbats tidigt, hårt och snabbt av pandemin. Baskien i norr, Katalonien med Barcelonaområdet och Madrid - det var här det började och smittspridningen i det närmaste exploderade. Sedan mitten av mars har därefter Spanien försatt sig i karantänläge. Först nu, när vi skriver mitten av maj, sker lättnader av restriktioner. De genomförs under kontrollerade former och staten synar samt testar provinserna och regionerna var för sig. Uppöppning kommer att ske i fyra faser, där det för varje fas släpps lite mer på nämnda restriktioner. Turismen är så klart en viktig sektor, där ca 12 % av Spaniens BNP kommer från. Turism är, såklart, extra viktig i regionerna längs kusterna, vilket inte bara är gällande i Spanien, utan även i andra medelhavsländer, såsom Grekland och Italien.
Backar vi tillbaka ca fyra år så har Spanien haft en fantastisk utveckling - och så även vi! Det är klart att våra framgångar hänger ihop. Spanien har varit den snabbast växande ekonomin i Europa under en handfull år. I spåren av finanskrisen kom kraftiga statliga reformer och politiska initiativ. Landet har gått igenom ett stålbad, men har tack vare detta arbete också vänt uppåt igen – och med det kom också intresset tillbaka från internationellt håll att åter investera i Spanien (kul ordval förresten, måste vara en bra sökfras på Google och därmed vettigt företagsnamn haha?). Från ca 2016 vill britter, frusna nordbor och övriga Mellaneuropa tillbaka till sitt så älskade Spanien igen. Bostadsmarknaden har gått stadigt uppåt, både i antal affärer som genomförs och priser som ökar. Vi har också placerat oss i en riktigt härlig och växande region, som spås en fortsatt fin utveckling. Således fortsätter vi här och ”gräver där vi står”.
Detta låter lovande och låt oss hoppas att covid-19 inte förstör alla de insatser som har skett. Spanien är, likt Grekland och Italien, inte de mest solida länderna och skulle det verkligen brinna är frågan om EU kommer med sina brandbilar.
Varför ska man anlita er och ingen/inga andra? Förstå mig rätt, men vad är er edge?
Det korta svaret är att vi har stora öron, jättestora, och att vi är duktiga på att dammsuga. Kundens önskemål, preferenser, budget, syfte med att köpa – allt detta är vår bibel. I Spanien kan mäklare samarbeta och sälja varandras objekt. Man delar på kommissionen och detta drabbar varken säljare eller köpare med någon extra kostnad. Det innebär att vi har i det närmaste hela bostadsmarknaden att utgå ifrån och istället för som i Sverige, där varje mäklare sitter och håller hårt i ”sin” katalog, kan vi arbeta bredare för kundens räkning.
Efter noggranna inledande samtal med våra kunder så börjar dammsugningen. Vi väljer ut russinen ur kakan och detta resulterar sedan i en med kunden prioriterad nettolista som ofta landar i en handfull utvalda och potentiella objekt. Sedan är det dags för några visningsdagar på plats och kanske blir det även ett köp. Under hela den här processen står vi nära kunden, som dammsugare och som rådgivare - inget lämnas till slumpen och vi följer kunden genom hela köpprocessen. Även efter affären, eftersom som nybliven ägare finns ofta ett önskemål av coaching och, ja – man blir liksom inte av med oss! ”Från A till Ö utan att ha bråttom” – kan man uttrycka det så, låter inte det vettigt?
Haha – det gör det i alla fall för mig. En tanke som slår mig är den kring tillit. Många drömmer om ett boende där solen alltid skiner, men vad är det som säger att ni inte blåser era kunder? Fastighetsköp handlar ju lika mycket om pengar som om tillit – varför ska man lita på er? Vad är det som säger att ni är att lita på?
Din fråga är berättigad och bottnar troligen i en historisk utgångspunkt där ”bostadsaffärer i Spanien” inte klingade som en särskilt kvalitetssäkrad verksamhet för kanske 20–30 år sedan. Kan också vara så att du, eftersom vi är vänner, råkar veta att vi inte är ”utbildade, legitimerade” mäklare i botten – hur i helsike funkar det då liksom? Eller? En fastighetsaffär i Spanien idag mycket kontrollerad och administrativt bevakad av jurister och myndigheter som gör allt för att trygga processen (läs: mer byråkratiskt än det är att ansöka om sjukpenning i Sverige). Det är verkligen en säkrad process idag. När det gäller vår insats vill vi gärna låta våra partners på plats, och självklart våra kunder, bedöma och värdera oss. Det vi återkommande hör är; engagerade och dedikerade, bra omdöme, oerhört hjälpsamma, professionella… Ungefär så - och det gör det ju lätt att gå till jobbet varje dag!
Det gör mig inte förvånad. När jag som gänglig tonåring invaderade ditt och din bror, Stefans, liv var det just förståelse, ödmjukhet, acceptans och lyhördhet som jag fann. Än idag får jag ömsom (glädje)tårar, ömsom rysningar när jag tänker tillbaka på dessa dagar.
Dock… detta är en intervju och vi ska akta oss för att dels bli sentimentala, dels prata gamla minnen, för jag tror få har lust att höra när du fixade gambas till vår enorma Paella på ett…hm, minst sagt finurligt sätt.
Låt oss återgå till fastighetsbranschen nu när covid-19 regerar – hur är den brutala sanningen? Finns det såväl en efterfrågan som utbud? Är det nu, då blod flyter på gatorna, man ska fynda?
I drygt två månader har hela marknaden stått helt stilla på grund av karantänläget. Det är illa nog, men det slutar tyvärr inte där. Många spanjorer tvingas nu eller snart att sälja sina semesterhem på grund av att de också blir svårt ekonomiskt drabbade. Och detta gäller även många internationella ägare, så här ser vi snart att tillgången kommer att öka. Nybyggnation, planerad som pågående, får också en halvhalt och fördröjs. Självklart kommer detta ge konsekvenser i både antal affärer samt göra avtryck på priserna. Det finns en del beräkningar och mycket spekulation om att priser nu dippar 5-10-15 procent under en period för att sedan återhämta sig, så visst kommer det erbjudas ”tillfällen” att slå till för den som kan. Vi har redan märkt tecken på detta och många hör också av sig med intresse att göra en affär i det här läget. Har man en tidshorisont om ett ägande på i alla fall tre år så kommer året som ligger framför oss att vara mycket intressant ur ett köpläge, så är det.
Tack Robban att du tog dig tid. Innan vi sluter; hur kan intresserade nå er? Kan de även kontakta er för att berätta vad de söker och se om ni kan hjälpa dem att finna det?
Självklart!
Kortfakta – Investera i Spanien
Web: www.investeraispanien.se
Ägare och mäklare: Bröderna Stefan och Robert Tello
Område i Spanien: Öster om Malaga med kända orter som Nerja, La Herradura, Almuñécar.
Övrigt: Har även 11 semesterhus för uthyrning. Dessa är för 4–12 personer.